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一个普通的书店年赚100万案例：

丁老板在大学城开了一家书店，但是，他不卖书，他*提供租书。他每年可以净赚上百万元。

*租书，却能赚到上百万元？

原因是丁老板在*的基础上通过后续的产品服务来*！

丁老板书店里的书基本上是考研、雅思、托福、考**的一些参考书，同时还有一些考试*的教辅材料，也提供一些往年考试的卷子，这些都是*向大学城的学生租用。

由于完全*，吸引了大量的大学生向丁老板租书。租书，还书，让这群学生不停地要来丁老板的店，一鸣商学院老板培训，同时，每个大学生租书都会有针对性，比如：考研的就会租考研的书，考雅思的就会租考雅思的书，考*的也一样。

丁老板通过系统登记学生们曾经租过哪些书，现在在租哪些书，从而发现，既然考研的学生向我租了这些书，那么他们是否要上培训班？

大部分学生还是要上这种强化班的。但是丁老板没有培训公司，没有老师。

没关系！丁老板与培训雅思的合作，与培训*的合作，与培训政治的合作，与培训英语的合作。。。能合作的都合作了，一鸣商学院高管培训，然后，招一个学生，这些机构就给相应的提成！

这些学生*在丁老板那里租书，也经常与丁老板交流，信任几乎不成问题，丁老板推荐的培训班，*率就比普通的业务员要高很多！

于是丁老板通过*租书吸引了大量的学生，学生们之间又会相互传播，互相介绍，来的学生更多！

接着丁老板都知道他们接下来要考什么，是考研，还是考*，然后针对性的推广给每一个学生对应的培训班，帮助相应的机构招生，一年轻松赚百万元。

所以*不是赚前端而是赚后端

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在一个公司成为行业前面者时，未来的发展方向需要独自探索。有的公司在成为行业时出现了保守自大的毛病，不再以客户为中心，走向衰落。如何促使公司保持持续前面，和客户联合*是的方法。

另外还有一种情况，很多公司的客户关系是建立在销售经理个人身上，一旦销售经理离开，这种关系就缺失了。在公司规模变大时，这种个人关系对公司是很危险的，稳固的客户关系不是建立在个人身上，而应是一种组织之间的关系。联合*中心就是和客户建立良好组织关系的一种方式。

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树立危机意识。

*危机，让所有的企业和员工都感到了空间的压力和危机，似乎一夜之间，整个世界变了一个样子，浙江一鸣商学院，让人无所适从。其实，这是因为企业没有危机意识而造成的。一直以来，在*宏观调控下，我国的工业发展一直都很顺利，没有什么危机感，甚至觉得危机离我们很遥远。可是现在，当危机真实地发生在我们身边时，企业慌了，才知道，其实危机离我们并不远。此外，危机还来自于同行业的竞争，可以说，这是企业面临的大的危机。树立危机意识，可以让企业居安思危，更好地关注市场的变化，根据市场需求开发生产出新产品，更好地满足市场的需求，从而提高企业的竞争力。