杰克?韦尔奇说，如果外部变化比内部变化快，那么企业的死期就不远了。要成为互联式即互联网思维的企业，结构必须变。在工业化时代，强调分工与标准化，即体系是傻瓜式的。人们工作的时候，看起来就像个傻瓜，不需要动脑，甚至也不需要知道为什么要这样做。像这种科层式、金字塔型的管理确实在工业化时代有着很大的贡献，可如今，它必须退回历史舞台，壹玖运营中心报名，迎接的是网状、扁平的*结构，可以互联互通，方便****。像小米，****i多三层*结构，壹玖运营中心****模式课程，除合伙人层面，中间只一个层管理，且相互间小团队运作。原来的企业就如一个机器，没有体验与感觉，不需要思考，程序化的动作。互联式企业应该像一个生物体，无论是客户，还是员工没有隔阂，保持亲近的关系。

构建以消费者为中心的产业基地

经济体系由计划经济转为市场经济，市场主导也由卖方逐渐向买方转变。从产品为王到渠道为王，再到平台为王，未来消费者为王的形势将不可逆转，我们必须抛弃传统的营销理念，跟随历史发展节奏顺势而为。

格力、海尔积****迎合营销趋势发展专卖店贴近消费者，走到了行业前列，而当时中国****牛的企业康佳和长虹没有意识到战略转型的重要性，错失了发展良机，壹玖运营中心，市场逐渐被抢占，调整交易结构是互联网社会必然的趋势。

未来的商业模式是以消费者为中心的产业基地，从卖方市场转变到买方市场，去中间化，缩短产品到消费者的中间流程，满足人性“直接对话”的****本能需求，实现产业互联。

环扣返钱模式

把客户的消费的习惯在后续不断的接触中培养起来了，这种方式的作用其实就是引流和培育消费者购买习惯。原理其实就是一种把打折用返钱的方式来表现出来，壹玖****模式运营中心，是一种增加价值感的表现形式。

具体的实际情况要依照利润，依照产品，依照行情设定返钱的方式。

增设一个什么样的产品吸引人过来跟你获得无阻碍接触的机会，这是需要大家举一反三去思考的。