实体店要经营好“流量”，必须将客流拦截在门店“就地消化”，而非舍近求远而引流至线上。

观察今年上半年以来实体店的诸多新玩法，****商业模式网上课程，我们会发现一些奉行务实主义的零售企业早已洞察这一趋势，他们的所有经营围绕这一目的展开:扩大客流、留住客流、就地消化。

在“互联网 ”的思潮之下，实体店经营者也顿悟出能够扩大门店“流量”的“实体店 ”，派生出多种此前不常见的项目和服务，以满足不同顾客的需求。

增加商品宽度以吸引更多客流

近期走访一些社区店时发现，经营者对商品有了更新的认识:商品结构的“宽度”比“深度”更加重要。

比如某一款洗发水，****模式实业培训，有高、中、低三个档次就可以了;或者说某一品牌的矿泉水，有大、中、小规格的包装就可以了，从而节省出更多排面以陈列其他商品，从而增加门店的商品丰富程度。

未来，商业争夺的是出生于80、90年代的消费群，这群人生下来就不缺物质、不缺产品，他们需要的是一种“关怀”，这种关怀更需要面对面的交流与触觉才能体现。而这恰恰就是“实体店”****1大的机会！

因为商业核心优势正在从“价格”变成“服务”，但是比拼起服务，“电商”又怎么可能是“实体店”的对手？更何况再试想一下，当我们漫步在大街上，如果没有一排排错落有致的店家，那是一种怎样的失落感？

营销策略

高附加值产品大打折，壹玖实业培训，低附加值产品少打折

高附加值产品，具有较强的品牌和口碑，实业培训，定价可以高一些，消费者也能接受。由于这些产品利润高，所以打折空间比较大。

而且这种高附加值产品大打折，容易给消费者以更多占便宜的感觉，从而刺激消费冲动。这种高质低价的产品，能够吸引客流，从而形成为其他长尾产品提供客源。

比如，海尔空调大降价，吸引消费者到商场购物，消费者很可能不仅是买空调，东逛逛西逛逛，可能就又买了其他的东西顺便带上，这就****了整体销售。