厉害的人都有一个会*的思维导图，这里有24个！ 让你领略不一样的*模式！

在今天的*服务会中，袁国顺老师和胡吉洲老师共同为大家分享了12个**策略：

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蓝军策略

蓝军是指在企业内部扮演进攻方的人，他们为了提升*战斗力，专门攻击的弱点。没有危机诞生不出的企业，企业应该建立蓝军机制，壹玖沈勤德视频，只有在蓝军的时刻提醒下，企业才能少犯错。

充分利用无形资产为自己换取利益

*模式创始人袁国顺老师与3位幸运嘉宾进行面对面互动咨询，现场解决嘉宾商业营销难题！

第二位对话嘉宾杨女士，来自黑龙江哈尔滨，*2000余万元开了一家KTV融合餐厅（KTV 餐厅）。开业一个月左右生意异常火爆，但疫情的突袭使餐厅运营陷入困境。袁老师分析说，凡是时尚的东西必定会被更时尚的所代替，沈勤德，判定KTV融合餐厅的业态短时间内会比较火爆，但长久发展必定乏力，建议杨女士将目前的*工作放在收回本金上，尽快软着陆。工：拿出餐厅30%的股份，作价800万元出售给餐厅内80名员工，理论上每名员工需*10万元；而实际上只让每名员工*5万元，员工在享有股份的同时还可获得5万元餐券；员工变成销售员，拉动人气；回笼资金400万元。友：同理，拿出餐厅40%的股份，作价1000万元出售给20位有商务宴请需求的好友，好友在享有股份的同时还可获得50万元餐券；好友变成销售员，再次拉升人气；回笼资金1000万元。客：在1个月内全价消费满1万元的顾客，即可获得1万元 3万元餐券（3000元/张*10张），沈勤德帮扶案例，*1000人。锁定顾客的同时，顾客变成推广员，保证持久火爆；回笼资金1000万元。房：将餐厅的44个包间以主题房（参考电影院，壹玖讲师沈勤德视频，为企业量身定做房间名称、产品海报、产品堆头）的形式，售卖给有商务接待需求的企业，售价10万元/年，同时返还企业15万元餐券；回笼资金440万元。

认知即事实，不要违背消费者认知第三位对话嘉宾是来自辽宁的“宁妈妈”，经营一家小规模的白酒厂。这两年白酒行业竞争激烈，酒厂销售日益下滑，再加上当地盛产苹果和，宁妈妈就投入了200余万元研发出苹果酒和酒，请教两款新产品的营销策略。

“对不起，宁妈妈，你的问题我解决不了。”袁国顺老师听完宁妈妈诉求点后直接回绝，好酒纯粮造，苹果和酿不出好酒，这是千百年来在消费者心智中形成的认知，认知即事实，不能违背消费者的认知。没有大量的*和时间不要去尝试教育市场，否则将会付出惨痛的代价。苹果酒和酒是个很小的市场，企业实力也不足以支撑渠道建设，通过私域营销模式，找500个老板大客户，通过价值透明，产品透明，把大客户变成老板，把酒变成大客户自己的产品，迅速收回成本，解决当前困境是个不错的举措！

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