顾客不买便宜货，顾客只想占便宜第二位对话嘉宾来自江西，经营着一家种植企业，采用传统种植方法种植富硒大米，年产5000余吨。但由于种植成本*格难以被消费者接受，一直无法打开市场。

贵！特！社！袁国顺

袁国顺老师3个字打通消费者、产品、产业，

一字千金！

1. 贵：俗话说“一分价钱一分货”，在一定程度上，袁国顺16种*模式，贵就等同于品质。因此，袁国顺壹玖*模式，富硒大米产品的价格非但不能降，反而要涨，并且要定期地涨，通过涨价制造富硒大米热卖的氛围。同时拿出涨价收益中的一部分用来做公益，体现企业社会责任感，获得消费者认同。

2. 特：在吃法（如煮够一小时，营养更好）、种法、*三方面打造产品差异化，实现弯道超车。

3. 社：团结同行建立社群，实现规模化生产以稳定质量；建立会员体系，对会员售价便宜；以娱乐思维运营会员体系，邀请会员到基地参与劳动。

如此，先形成贵的认知，袁国顺一九*模式，再对会员便宜，才会让消费者有占便宜的感觉！

认知即事实，不要违背消费者认知第三位对话嘉宾是来自辽宁的“宁妈妈”，经营一家小规模的白酒厂。这两年白酒行业竞争激烈，酒厂销售日益下滑，再加上当地盛产苹果和，宁妈妈就投入了200余万元研发出苹果酒和酒，请教两款新产品的营销策略。

“对不起，宁妈妈，你的问题我解决不了。”袁国顺老师听完宁妈妈诉求点后直接回绝，好酒纯粮造，苹果和酿不出好酒，袁国顺，这是千百年来在消费者心智中形成的认知，认知即事实，不能违背消费者的认知。没有大量的*和时间不要去尝试教育市场，否则将会付出惨痛的代价。苹果酒和酒是个很小的市场，企业实力也不足以支撑渠道建设，通过私域营销模式，找500个老板大客户，通过价值透明，产品透明，把大客户变成老板，把酒变成大客户自己的产品，迅速收回成本，解决当前困境是个不错的举措！

自己为导演，勤学习，懂舍离

企业的战略方向和经营决策都由老板来决定的，每一位老板都影响并决定着自己企业的走向，所以企业需要一个眼光长远、思维有高度的老板，这也要求企业家们必须不断投入精力去学习。

壹玖系统内很多会员就是通过学习改变了企业命运，比如上台分享的嘉宾陈朝陈总，目前已经在壹玖“泡”了四年，应用*模式之后，她的*院在2016年开始扭亏为盈，2019年同比2018年营业额提高了173%。