对并购活动中可能出现的资金财务风险，公司并购估值，企业可以采取以下措施加以控制

（1）、严格制定并购资金需求量及支出预算：企业应在实施并购前对并购各环节的资金需求量进行认真核算，企业并购估值，并据此做好资金预算。以预算为依据，企业应根据并购资金的支出时间，制定出并购资金支出程序和支出数量，并据此做出并购资金支出预算。这样可以保证企业进行并购活动所需资金的有效供给。

（2）、主动与债1权人达成偿还债1务协议：为了****陷入不能按时支付债1务资金的困境，企业对已经资不抵债的企业实施并购时必须考虑被并购企业债1权人的利益，深圳并购估值，与债1权人取得一致的意见时方可并购。

（3）、采用减少资金支出的灵活的并购方法。

中国的企业已经初步形成了自己的品牌、声誉、营销网络等无形资产，这些无形资产的存在，可以加速外资在中国本土化的进程，从而更好地实现协同作用。而且随着政策变化，向外资开放的大中型国有企业通常拥有政策倾斜带来的优势市场地位，并在长期的经营中积淀了丰富的本土经营知识和人力资本。

其次，受体制缺陷影响，大部分国有企业经营效率低下，导致无形资产价值被侵蚀和掩盖。

再次，中国转型期的制度和政策漏洞，使得外资在并购中可利用无形资产价值确定的复杂性和不确定性，操控交易定价，获取投机收益机会。

估值估的是什么？

估值的对象当然是企业的真实价值，从现金流1产生的角度讲，*并购估值，企业价值是企业拥有的核心资产运营所产生的价值；从现金流去向的角度讲，企业价值是指企业所有出资人（包括债1权人、股东）共同拥有的企业运营所产生的价值，既包括*的价值，也包括债1权的价值。在日常的交易中，我们通常以*价值为落脚点，经常直接评估*价值或者用企业价值减去净债1务价值来得到*价值。