广东前锦供应链管理有限公司物流风雨兼程，诚信服务，始终坚持着“ 安全快捷、****高小、遵纪守法、持续改进、节能降耗、绿色环保；为顾客提供满意的物流服务”的ISO管理方针，在激烈的市场竞争中磨练意志，广州到江门的危险品运输公司，塑造品牌。伴随着中国物流业快速成长发展起来的前锦物流，本着“****服务、需求至上、持续改进、追求****”的公司理念，迅速在国内拓展业务，相继在广州、中山、佛山、湛江、昆明、武汉、长沙、益阳、北京、天津、成都、重庆、上海、苏州、西安等地成立了运营中心，覆盖全国各主要城市的50多个运营网点构成了前锦的物流网络。主要运输：广州到湛江，东莞到镇江，佛山到北京，深圳到朝阳，广州到阳江等线路，详情请来电咨询。

物流管理在供应链管理中的地位

供应链作为一个有机的网络化*，在统一的战略指导下提膏效率和增强整体竞争力。物流管理将供应链管理下的物流进行科学的*计划，使物流活动在供应链各环节之间快速形成物流关系和确定物流方向，通过网络技术将物流关系的相关信息同时传递给供应链各个环节，并在物流实施过程中，对其进行适时协调与控制，为供应链各环节提供实时信息，实现物流运作的低成本、膏效率的增值过程管理。

其中，物流计划的科学性是物流成功的第①步，也是关键的一步；物流的实施过程管理是对物流运作的实时控制以及对物流计划的实时调整，是对物流活动进程的掌握，有利于供应链各环节了解物品物流动向，协调相应的各部门的计划；适时的协调与控制是对已进行的物流进行分析总结，总结成功的经验和寻求存在问题的原因，为改进物流的管理提供经验与借鉴，同时也是第三方物流企业进行经营核算管理的环节。

物流管理与供应链管理的异同：既要看到部分管理内容的重合性，也应看到管理范围的局限性。

物流管理和供应链管理的部分内容存在重合性。当这些重合的内容反复出现，反复运用，尤其是作为社会经济中的热点问题被关注的时候，物流管理和供应链管理很容易被认为是同一个问题的不同称呼。特别是将“物流管理是供应链的一部分”和“物流管理包括供应链物流管理”两个观点放在一起的时候，谁又能讲清楚它们的区别呢。

本文认为，物流管理和供应链管理存在内容重合的问题，一方面是历史的渊源所形成的；另一方面是当今学科间渗透的结果。但是，将两者部分内容的重合作为“异名同质”去认识，显然是错误的。这是因为，在它们之间还存在大量的不同内容，如物流中还包括城市物流、区域物流和国际物流等，供应链管理显然是不作为研究对象的。当然，供应链研究中的产品设计与制造管理、生产集成化计划的跟踪和控制以及企业间资金流管理等，物流管理也同样不作为研究对象。即使将管理的范围限制在企业管理上，那么，物流管理和供应链管理两者也同样存在不同性。供应链管理是企业的生产和营销*方式，而物流管理则为企业的生产和营销提供完成实物流的服务活动。物流服务所表现的第二性特征在任何时候、任何场合、任何状态下都是不会改变的。

广东前锦供应链管理有限公司是国内****的现代综合物流公司，主要提供国内地区公路干线汽车物流运输，铁路特快专列铁路货运运输，航空货运等空运物流相关运输服务，包括运输、装卸、搬运、仓储物流配送、分拣、包装等一站式从采购到生产到销售到售后的综合供应链物流服务。主要运输：广州到河源的物流专线，东莞到连云港的物流专线，佛山到菏泽的物流专线，深圳到辽宁的物流专线，东莞到南通的物流专线等。

物流配送模式有哪些？

定时配送方式

在相同的时间间隔内进行物品配送，每次配送的品种和数量可以按照计划执行，也可以按签订合同时商定好的方式进行配送。

定量配送方式

是指按规定的数量在一个是定时间范围内配送物品。这种配送方式每次配送的品种数量固定，配货作业较为简单。

定时定量配送方式

按规定的时间、品种和数量进行配送作业，这种配送方式结合了定时配送方式和定量配送方式的特点，服务质量水平较高，同时也使配送*工作*，通常只针对固定用户进行这项服务，适用范围很有限。

加工配送方式

对配送的货物进行部分加工后，再按客户要求进行的配送活动。这种配送活动可以将加工和配送合为一体，使加工目的明确、针对性强，因此可以大幅度****配送服务质量及作业效率。

集中配送方式

是由几个物流据点共同协作制订计划，共同*车辆设备，对同一地区用户进行同统一配送。这样可以****车辆的利用率，****配送效率，有利于降低配送成本。

影响安全库存的因素有哪些

1、存货需求量的变化、订货间隔期的变化以及交货延误期的长短.预期存货需求量变化越大，企业应保持的安全库存量也越大;同样，在其他因素相同的条件下，订货间隔期、订货提前期的不确定性越大，或预计订货间隔期越长，则存货的中断风险也就越高，安全库存量也应越高.

2、存货的短缺成本和储存成本.一般地，存货短缺成本的发生概率或可能的发生额越高，危险品运输公司，企业需要保持的安全库存量就越大.增加安全库存量，尽管能减少存货短缺成本，但会给企业带来储存成本的额外负担.在理想条件下，质量的订货和储存模式可以求得，但在实际操作过程中，订货成本与储存成本反向变化，不确定性带来的风险使得这个自出现商品流通以来就出现的问题一直没有得到有效地解决.

一般地，厂商要处理两种流:物流和信息流.公司内部间的隔阂影响了信息的有效流通，信息的成批处理使得公司内"加速原理"生效，需求信息经常被扭曲或延迟，从而引起采购人员和生产计划制定者的典型反应——"前置时间或安全库存综合症".该效应继续加强，直到增加过量，相应的成本同时随之上升.过剩的生产能力不断蔓延至整条供应链，扭曲的需求数据开始引起第二种效应——"存货削减综合症"，厂商不得不选择降低产品的销售价格，侵蚀企业的盈利.

*种效应引起过量的存货，公司为了求出路又导致后一种结果，不进行流程改变.这两种效应将持续存在并互相推动.

在市场成长期，两种效应的结合所带来的后果常被增长的需求所掩盖，厂商可以生存甚至兴旺而不顾及震荡周期的存在——一段时间内，全力处理存货;另一段时间内却又不顾成本的加速生产.当市场进入平稳发展或下降期后，厂商开始一步步走向衰亡.可以说，在目前企业与企业存在隔阂甚至企业内部门之间也存在隔阂的情况下，信息传递滞后、反应缓慢、成批处理和不确定性是造成上述两种效应的深层原因，应对的根本也在于减少*隔阂、加强信息疏导并能做到迅速反应.

广东前锦供应链管理有限公司主营业务：深圳到朝阳，广州到湛江，广州到江门，东莞到扬州，东莞到苏州等线路，至全国各地整车零担货运代理业务等！ 公司是的一家****化大件货运代理公司，品牌主营：前锦物流，前锦供应链，仓储，配送，广州到珠海的危险品运输公司，运输等，公司本着安全为本，诚信至上、服务一留，广州到东莞的危险品运输公司，增创效益的经营理念，为广大客户降低物流成本，实现第三利润的目标。广东前锦供应链管理有限公司是一家经*主管部门批准的****经营物流货运代理业务的的现代化物流企业，集货运代理、仓储代理、包装、配送代理信息处理一体化于一身。经过多年的发展公司已拥有一支****化的物流管理和从业人员队伍并拥有数目庞大的货运代理车队，车源丰富。

货物运输到达目的地出现的问题

1.延迟到达2.货物丢失*损3.数量短缺4.服务态度不好5.货物无法正常签收

解决办法

1.延迟到达解决办法：（1）.因运输途中出现事故导致延迟的要及时与公司汇报，及时通知客户延迟到达，并致歉解释原因希望谅解。（2）因不按照公司路线行驶延迟到达的，不定期进行运输时限的抽查，制定时效管理体系进行考核。

2.货物丢失*损的解决办法：（1）查找货物丢失原因寻找货物，如运输环节出现丢失的落实相关责任人；如果人为丢失货物的相关责任人承担经济损失（2）对于*损严重的回收并进行二次派送，相关责任人承担经济损失，*损不是严重的重新包装进行派送。（4）与客户协商沟通，对不能签收的货物进行相应的经济补偿。

3.数量短缺解决办法：（1）寻找短缺的原因，核对客户的发货单和仓储中心的出库单（2）查看仓库的货位货物数量（3）对不能找到的货物进行补货或者赔偿经济损失，落实到相关责任人（4）与客户协商沟通，尽量减少客户损失

4.服务态度的解决办法：（1）加强客服培训（2）实行客户投诉率考核奖惩制度（3）定期回访客户

5.货物无法正常签收的解决办法（1）对客户联系方式不准确找不到客户的不能签收的要与信息部或者发货人联系确定联系方式，保证货物准确签收。(2)不是客户本人签收货物的需提供委托签收人生份证，并作准确签收登记（3）对出现异常的货物如包装、质量问题的，与客户协商处理（退货、换货或者赔偿），尽量减少经济损失

仓库配送中心概论

在规划的时候，我们需要注意哪些事情？我们是先谋后动。规划方法主要有这么几个方面的考虑：

1.订单变动趋势分析。

建一个中心是考虑一百年，还是五十年。我们工业地产能提供的是五十年，那么我们看规划五十年的未来发展，那就要看我们这个产品未来五十年是什么样子，所以一定要做一个订单变动趋势分析。

2.进行订单品项与数量的分析。

因为我们在设计配送中心的时候，比如：会设置自动的生产线、自动的分拣线。每一个包裹的重量，它的体积、相关的性能都会有要求。你这个流水线多宽、多长等等，这些都要考虑。EIQ分析，ABC分析；这两个如果学过物流的，都非常熟悉的。

3.物品特性与储运单位分析。

PCB分析-以配送中心的各种接受订货的单位来进行分析，对各种包装单位的EIQ资料表进行分析，以得知物流包装单位特性。它的数量是多少，流速、流量等等，这些都要分析。