广东前锦供应链管理有限公司拥有多年的第三方物流经验，能够根据不同物流消费者在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需求等方面的不同要求，提供针对性强的个性化服务和增值服务。凭借强大的运作网络和物流基地，提供门到门全程、贴心服务，实现一*到底，全程无忧，帮助企业客户****大****物流效率和经济效益。主要运输：广州到湛江的物流专线，东莞到镇江的物流专线，佛山到北京的物流专线，深圳到朝阳的物流专线，广州到阳江的物流专线等。

第三方物流是什么意思？

第三方物流 第三方物流主要是区别于供应方和需求方而言的，它是第三方。物流不销售具体的产品，不生产具体的产品，也不去采购具体的原材料，它是一个服务型的行业，帮企业运输、仓储、控制库存、处理库存信息。第三方物流是帮助供应方把货物从总供应地运输到需求点这样一种企业。第三方物流是一种****化的物流*，具有很强的经济性。随着第三方物流的发展，它的经济性会发挥的更加充分。第三方物流的经济性，主要包括规模经济性、价值*性。规模经济性是它的基本特征，价值*性是它的功能特性。

前程供应链

第三方物流

随着全球化竞争的加剧、信息技术的飞速发展，物流科学成为****有影响力的新学科之一。特别是80年代西方掀起的放松管制浪潮，让市场机制推动运输发展，第三方物流得以诞生，并日渐成为西方物流理论和实践的宠儿，尤其是在供应链管理中，自营还是外购物流服务已成了企业不能回避的决策之一。在中国，多年来在计划经济体制的沿袭下，广州到潍坊的危险品运输公司，使得原本是一个系统资源的物流业的管理权限被分别划归成若干个部门，也就是说，一个企业如果要在国内从事铁路、公路、航空、海运货物运输，他必须分别向不同的部门有关审批单位提出申请。更重要的是由于条块分割严重而无法做到科学有效的统一配置，资源浪费惊人。随着WTO的来临，中国的第三方物流企业不仅面临着“入世”的冲击，而且也存在着巨大的市场。对于第三方物流公司来说，不仅要判断自身企业的市场*并给客户提供个性化的增值服务，而且还要注意在服务过程使双方达到互利双赢。

前程供应链

广东前锦供应链管理有限公司是一家集仓储、集装箱拖车、专线公路运输、珠三角联城配送、****三方物流公司。

专线管理：公司*推行电脑信息化管理，通过GPS及电脑信息平台，对于货物在途状况、回单管理、货物的仓储管理及运输调拨起到一定号效之作用。主营线路：广州到清远，广州到汕头，东莞到宿迁，东莞到盐城，佛山到泰安等线路，详情请来电咨询，我们竭诚为您服务！

构造物流运输系统无缝接口

构造物流运输系统的无缝接口，就是使物流运输系统要素之间通过相同口径的接口进行有效对接，从而弱化物流运输系统各要素的边界，放大诸要素的功能，使整个物流运输系统获得一个更高的运作平台。构造物流运输系统无缝边界的过程，受集成物流运输系统要素的制约。集成物流运输系统要素内在的要求是构建无缝接口，其目的是****物流运输系统的集成度，使物流运输系统要素集成为一个统一的整体，以实现物流运输系统整体优化的目标。具体而言，可采取如下措施：

(1)完善交通运输结构。我国目前仍然是以铁路为主的运输结构体系，运输结构不合理，各种运输方式之间能力不匹配，这是阻止我国物流运输系统协调发展的重要原因。应将海上和航空运输作为发展*，逐步调整完善我国物流系统的运输结构。只有建立因地制宜、布局优化、结构合理、能力匹配、符合我国自然地理特征的综和运输系统，才能达到运输结构合理、各种运输方式相互协调的目的。

(2)抓好联和运输衔接点的建设。在联和运输系统中，转载点、中转点等衔接点起着重要的过渡与缓冲作用。为了在*联运输过程中实现各种运输方式的有效对接、快速转换，必须重视加强联和运输系统衔接点的建设。

(3)实现"点""线"协调。交通运输的全过程是由装卸、搬运、车船载运等环节组成的，包括"点"和"线"两大环节，运输的综合能力是受"点"、"线"等限制环节所制约的，单一运输方式如此，各种运输方式之间的联接运输也是如此。所以，着眼于发展，通盘考虑，权面安排，需要协调点线各环节的设备能力和运输*工作，才能使"点""线"之间达到相互协调。

驾驶员管理物流的主要功能是运输，而车队是运输任务的主要承担者。

车队的管理很重要也很难，这是业内的一个共识，这主要是由于车队的运输工作所跨越的空间大，流动性强，广州到东营的危险品运输公司，难以控制。另一方面，作为车队的主体—驾驶员，其本身的综合素质不高，自觉性不强。车队管理要搞好，驾驶员的管理是核心。车队的技术、维修、调度、财务、安全等等重要工作，其背后全都是驾驶员的行为决定的。因此，管好了驾驶员，就等于管好了车队。那么，怎么管好驾驶员呢?

1.驾驶员的招聘

这一关非常重要。要有一支好的司机队伍，一定要把好招聘关。如果驾驶员的驾驶技术不行，车队安全员就有的忙了，如果司机的机械常识不好，修理厂就要天天加班了。如果全都是这样的司机，整个车队就完蛋了。所以，招聘司机时，要掌握三点： 一是驾驶技术，二是修理常识，三是工作态度。

2.驾驶员的培训

很多车队管理忽略这一点，以为培训是高层次人员的事。驾驶员的招聘由于种种原因可能不会十全十美，培训就成了一件重要的事。培训的内容主要有两点： 一是*维修知识，二是交通安全法规。维修的培训要请修理厂的技术人员来，而且要常规化。车队业务都很忙，司机常不在家，但要想方设法去做。

3.驾驶员制度建设

制度建设不是制定某个文件那么简单。在当队长之前，车队时不时会发生驾驶员在油料、修理费用、拉私货等等方面的弄虚作假行为。车队的制度是发现谁开除谁。表面上看，这很严格，但实际情况是总会有人冒险去做，有时还是些表现很好的司机，开除可惜，广州到烟台的危险品运输公司，不开除又不可以。后来当队长之后， 制定了*加油、油料核算、节约奖、超额罚等制度 ，三年下来，很少发生这种事了。其实，危险品运输公司，这只是事后处理，还有事前控制的问题。 驾驶员的制度建设要往事前控制方向发展。

4.要深入司机队伍中去

职业驾驶是一个辛苦危险的职业。他们回公司后，一定要去看看他们，听听他们的想法。只有深入司机队伍，才能够发现他们想什么，然后才能制定出切实可行的方案。另外，也只有这样，他们才会听从调遣，才会“把公司的车看成自己的车”。

5.工资待遇要体现“能者多劳多得”的原则

驾驶员出来开车目的只有一个：挣钱。无论你公司的工资水平怎么样，你都要体现多劳多得的原则。一般来说，驾驶员的工资主要由三部分组成：基本工资 劳务工资 奖罚金额。其中，主体是劳务工资，主要根据行驶里程或者运量或者运次、计算得来；奖罚金额，主要体现在现实表现和安全情况。