广东前锦供应链管理有限公司主营业务:深圳到朝阳,广州到湛江,广州到江门,广州到聊城的物流公司收费,东莞到扬州,东莞到苏州等线路,至全国各地整车零担货运代理业务等! 公司是的一家****化大件货运代理公司,品牌主营:前锦物流,前锦供应链,仓储,配送,运输等,公司本着安全为本,诚信至上、服务一溜,增创效益的经营理念,为广大客户降低物流成本,实现第三利润的目标。广东前锦供应链管理有限公司是一家经*主管部门批准的****经营物流货运代理业务的的现代化物流企业,集货运代理、仓储代理、包装、配送代理信息处理一体化于一身。经过多年的发展公司已拥有一支****化的物流管理和从业人员队伍并拥有数目庞大的货运代理车队,车源丰富。
从货物出库到货物配送,如何避免各类争执问题!
发货
配送订单下出准备发货时出现的问题
1.运单录入错误,目的地、联系电话不准确等2.装车不合理导致空车率、货物*损率过高3.客户订单变更,货物数量增加或减少4.配送车辆准备不足导致货物不能及时发出
解决办法:
1.录入单据的解决办法是(1)仔细录入单据,录完单据二次检查核对单据(2)录入单据出差率考核,实行奖惩机制
2.装车不合理的解决办法:(1)合理装卸货物进行岗前培训(大不压小、重不压轻)2.严格按照配送单据装货,保证货单相符合
3.客户出现退单.增加减少或者换货(1)与客户和商户沟通协商(2)增加货物的增开单据,尽****达努力让同批货物统一配送;减少货物的撤销当前单据另开单据,将多余货物入库储存;换货的撤销当前单据,重新开配送单据
4.配送车辆准备不足的解决办法是(1)合理安排车辆,配送车辆实行班车制度(2)根据货量提前准备车辆,保证每辆车满载(3)准备备用车辆
仓库配送中心概论
配送中心就是从事货物设备(集货、加工、分货、拣选、配货)和*对用户的送货,以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物,进行倒装、分类等。基本上它是一个资产的概念。配送中心和传统的仓库有哪些区别呢?
我们的配送中心强调的是增值服务,而仓储更强调的是仓储服务、保存服务。另外配送中心强调的是以客户为导向的,而仓储中心是以控制成本;配送中心以供应链信息化为驱动,而仓储中心是以库内信息化为驱动;****后就是供应商与客户联系的纽带,它可能是一个功能,我们更多的是希望减少库存;他可能来了以后直接就分配出去了,而我们传统的仓储更强调的是存放的时间和单独的仓储设施。我们旁边的图,蓝色、*、绿色、红色来了之后立刻就配送、把它发送出去,而不是在中间的仓库里停留很长的时间,这个我觉得跟我们传统的仓库有一个非常重要的差别。在建设的时候,在设计的时候和建造的时候,*是考虑它的流动性。
广东前锦供应链管理有限公司主营业务:深圳到朝阳,广州到湛江,广州到江门,东莞到扬州,东莞到苏州等线路,至全国各地整车零担货运代理业务等! 公司是的一家****化大件货运代理公司,品牌主营:前锦物流,前锦供应链,仓储,配送,运输等,公司本着安全为本,诚信至上、服务一溜,增创效益的经营理念,为广大客户降低物流成本,实现第三利润的目标。广东前锦供应链管理有限公司是一家经*主管部门批准的****经营物流货运代理业务的的现代化物流企业,集货运代理、仓储代理、包装、配送代理信息处理一体化于一身。经过多年的发展公司已拥有一支****化的物流管理和从业人员队伍并拥有数目庞大的货运代理车队,车源丰富。
智慧物流的转型升级:艰难前行
1.转型的必要
《2017年全国*物流企业统计调查报告》表现了,全国*物流企业面临的处境相当困难,经营成本居高不下,物流业务成本增速连续两年快于物流业务收入。14.4%的企业处于亏损状态,平均利润率只有6.1%。大量物流企业盈利微薄,*物流企业亦无例外,产业转型非常迫切。
2.市场空间大
物流货运公司了解到,尽管物流行业进步竞争激烈,但社会物流总费用一直保持增长,2016年达到11.1万亿元,市场规模巨大。从数据可以看到,受宏观经济形势影响,2011-2015年全国社会物流总费用增速有所下降,2015年迎来增速拐点。可以看出,中国作为新兴经济体,物流市场规模仍将持续*。
3.较落后国际水平
尽管纵向来看,我国物流业在经历20年艰苦创业和10年蓬勃发展后,社会物流总费用与GDP比率由1991年的23.79%下降至2016年的15%,物流效率实现跨越式增长。
但从横向来看,我国物流业效率与国际****水平差距依然较大。2016年我国15%的费用比率与12%的全球平均水平和10%的发达*水平相比仍有差距。降本增效,****物流运行质量是现阶段国内物流业进步的主要任务。
从货物出库到货物配送,如何避免各类争执问题!
接收货物
货物从仓库出库后检查货物进行接收受理运单,出现的问题:
1.出现货物的数量不对 2.串货3.包装的质量4.货单不符5.货物丢失
解决办法:
1.货物的数量不对解决办法是(1).核对出库清单是否正确(2).查找搬运过程中是否丢失(3).落实责任人,出现理赔需找责任人。(4)多货将多余的货物放回原位,并在清单上注明
2.串货的解决办法:(1).查找串货原因,查看货位,出入库时是否正确。(2).盘点货物,查清货位并在清单上注明****发错货
3.包装质量的解决办法:(1).出现轻微*损通知出库人员并进行二次包装,并在单据上注明。(2).对于*损严重的出现少货的查找原因将责任落实到相关人员。
4.货单不符解决办法:(1).仔细核对单据是否是商户所发出的货物。(2).核对配货清单是否是录入出现失误,似是的话作废单据并重新作单。(3).出库时是否出现串货
5.货物丢失的解决办法:(1)寻找货物,确认丢失后补货或者赔偿经济损失(2)查看监控系统,落实责任人,追究责任人的责任