广东前锦供应链管理有限公司是主营业务为商家提供仓储咨询、规划、仓储外包等仓储物流解决方案。致力成为珠三角区域岭先的仓储物流服务商，应用****oms、wms、tms、bi等技术系统、科学的仓内规划、通过智能化的设备工具、运用标准流程、协同的售后服务、****的管理团队与行业资源整合能力为商家提供有效的一站式物流服务。主要运输：广州到潮州的货运专线，东莞到泰州的货运专线，佛山到菏上海的货运专线，深圳到盘锦的货运专线，东莞到苏州的货运专线等。

包装防护风险

货物的包装不仅使得货物看起来美观，而且起到保护货物的重要作用。货物经过始发站收集、中转站分拨转运到达末端目的站点。我们从整个物流的过程会发现，有好多货物都变形、散架、*损了。于是就要对这些货物进行补救，通常的补救措施是对于只发生外包装*损的货物，直接更换内、外包装。

更改包装要注意：过度包装造成浪费、起不到防护作用，外包装纸皮的硬度不够，也起不到防护作用；内包装填充不足，无法稳固内部货物，也起不到安全防范作用。因此，对于末端派送环节，尽量将货物进行集货打托盘运输派送，这样即节省了搬运时间提升效率，广州到江门的货运专线多少钱，同时也起到了较好的二次防护*损及丢失的风险。

物流过程中涉及的环节较多，出现安全风险的概率也高。物流企业必须去认真思考如何降低及减少事故的发生。文中*分析了容易造成事故安全风险的过程与环节，同时也提出了相应的****措施及改进方法。希望能给物流企业在生产过程中就如何规避操作安全风险有一定的启发和帮助作用。

艺术品物流6*发生在路上 制约艺术品市场|艺术品|物流|运输

市场瓶颈待*

面对当下物流领域的短板，国内也在不断提升艺术品物流服务的质量，且目前也已出现****服务于艺术品的国际化物流公司，为艺术家、拍卖公司、博物馆等方面提供物流解决方案。值得注意的是，为了能提供更好的服务，相关服务艺术品产业链的公司选择进驻天竺综合保税区，依托天竺综合保税区“保税、免税、免证”的政策优势和“口岸通关、保税物流”等功能优势，为境内外的博物馆、美术馆等提供一站式通关和一条龙解决方案。

艺术品物流除了提升****性，避免因运输、仓储过程的操作不当而导致艺术品损坏事件的发生外，还需要对艺术品保险等方面的建设进一步完善。*财经大学拍卖研究中心研究员季涛认为，与欧美发达*的艺术品运输、保险已经形成一个相对成熟的体系相比，我国艺术品市场的相关基础服务还未形成规模，不少需要运输的艺术品大多未上保险。

在从业者看来，通过艺术品保险能够在一定程度上降低艺术品在物流过程中被毁坏的几率，而如何给艺术品定价却成为难题之一，需要具有*性的评估鉴定机构，给保险公司、投保者等多方提供一个标准，更好地对艺术品估值、进行风险评估等，这需要艺术品市场未来逐步发展、完善。

广东前锦供应链管理有限公司是一家集仓储、集装箱拖车、专线公路运输、珠三角联城配送、****三方物流公司。

专线管理：公司*推行电脑信息化管理，通过GPS及电脑信息平台，对于货物在途状况、回单管理、货物的仓储管理及运输调拨起到一定号效之作用。主营线路：广州到清远，广州到汕头，东莞到宿迁，东莞到盐城，佛山到泰安等线路，详情请来电咨询，广州到江门的货运专线电话，我们竭诚为您服务！

构造物流运输系统无缝接口

构造物流运输系统的无缝接口，就是使物流运输系统要素之间通过相同口径的接口进行有效对接，从而弱化物流运输系统各要素的边界，放大诸要素的功能，使整个物流运输系统获得一个更高的运作平台。构造物流运输系统无缝边界的过程，受集成物流运输系统要素的制约。集成物流运输系统要素内在的要求是构建无缝接口，其目的是****物流运输系统的集成度，使物流运输系统要素集成为一个统一的整体，以实现物流运输系统整体优化的目标。具体而言，可采取如下措施：

(1)完善交通运输结构。我国目前仍然是以铁路为主的运输结构体系，运输结构不合理，各种运输方式之间能力不匹配，这是阻止我国物流运输系统协调发展的重要原因。应将海上和航空运输作为发展*，逐步调整完善我国物流系统的运输结构。只有建立因地制宜、布局优化、结构合理、能力匹配、符合我国自然地理特征的综和运输系统，才能达到运输结构合理、各种运输方式相互协调的目的。

(2)抓好联和运输衔接点的建设。在联和运输系统中，转载点、中转点等衔接点起着重要的过渡与缓冲作用。为了在*联运输过程中实现各种运输方式的有效对接、快速转换，必须重视加强联和运输系统衔接点的建设。

(3)实现"点""线"协调。交通运输的全过程是由装卸、搬运、车船载运等环节组成的，包括"点"和"线"两大环节，运输的综合能力是受"点"、"线"等限制环节所制约的，单一运输方式如此，各种运输方式之间的联接运输也是如此。所以，着眼于发展，通盘考虑，权面安排，需要协调点线各环节的设备能力和运输*工作，广州到江门的货运专线，才能使"点""线"之间达到相互协调。

驾驶员管理物流的主要功能是运输，而车队是运输任务的主要承担者。

车队的管理很重要也很难，这是业内的一个共识，这主要是由于车队的运输工作所跨越的空间大，流动性强，难以控制。另一方面，作为车队的主体—驾驶员，其本身的综合素质不高，自觉性不强。车队管理要搞好，驾驶员的管理是核心。车队的技术、维修、调度、财务、安全等等重要工作，其背后全都是驾驶员的行为决定的。因此，管好了驾驶员，就等于管好了车队。那么，怎么管好驾驶员呢?

1.驾驶员的招聘

这一关非常重要。要有一支好的司机队伍，一定要把好招聘关。如果驾驶员的驾驶技术不行，车队安全员就有的忙了，如果司机的机械常识不好，修理厂就要天天加班了。如果全都是这样的司机，整个车队就完蛋了。所以，招聘司机时，要掌握三点： 一是驾驶技术，广州到江门的货运专线公司，二是修理常识，三是工作态度。

2.驾驶员的培训

很多车队管理忽略这一点，以为培训是高层次人员的事。驾驶员的招聘由于种种原因可能不会十全十美，培训就成了一件重要的事。培训的内容主要有两点： 一是*维修知识，二是交通安全法规。维修的培训要请修理厂的技术人员来，而且要常规化。车队业务都很忙，司机常不在家，但要想方设法去做。

3.驾驶员制度建设

制度建设不是制定某个文件那么简单。在当队长之前，车队时不时会发生驾驶员在油料、修理费用、拉私货等等方面的弄虚作假行为。车队的制度是发现谁开除谁。表面上看，这很严格，但实际情况是总会有人冒险去做，有时还是些表现很好的司机，开除可惜，不开除又不可以。后来当队长之后， 制定了*加油、油料核算、节约奖、超额罚等制度 ，三年下来，很少发生这种事了。其实，这只是事后处理，还有事前控制的问题。 驾驶员的制度建设要往事前控制方向发展。

4.要深入司机队伍中去

职业驾驶是一个辛苦危险的职业。他们回公司后，一定要去看看他们，听听他们的想法。只有深入司机队伍，才能够发现他们想什么，然后才能制定出切实可行的方案。另外，也只有这样，他们才会听从调遣，才会“把公司的车看成自己的车”。

5.工资待遇要体现“能者多劳多得”的原则

驾驶员出来开车目的只有一个：挣钱。无论你公司的工资水平怎么样，你都要体现多劳多得的原则。一般来说，驾驶员的工资主要由三部分组成：基本工资 劳务工资 奖罚金额。其中，主体是劳务工资，主要根据行驶里程或者运量或者运次、计算得来；奖罚金额，主要体现在现实表现和安全情况。