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铸铁熔炼中元素的*作用

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这里所说的“干扰元素”,是对灰铸铁和球墨铸铁的性能有负1面影响而言的,不一定都是通常所谓的*元素,其中有的在钢材中是重要的合金元素,有的对于某些合金铸铁也是必不可少的。干扰元素的来源有三个方面:

一是钢材、铸钢件和铸铁件中通常都含有的*元素,如硫、磷(一些*铸铁中有时故意加入少量的磷)、铅(易切削钢中有时加入少量的铅)等;

二是为****钢材的性能而特意加入的合金元素,如锰、铬、钼、钛、钒、铌、硼等;

三则是混杂在炉料中的污染物。

一.问题的提出

铸件产量的迅速增长,拉动了对各种金属原材料的需求,铸造生铁、废钢和各种铁合金的供应日趋紧张,不仅价格不断上涨,兴隆铸钢覆膜砂,质量也难以稳定一致。

另一方面,随着我国工业的发展,对各类铸件的质量要求日益****,尤其是对*球墨铸铁件和厚截面、铁素体球墨铸铁件的需求增多,等温淬火球墨铸铁件和蠕墨铸铁件也逐步推广应用。所有这些,都要求****铸铁材质的纯净度,炉料带来的干扰元素的影响逐渐成为大家不能不面对的问题。

1.铸造生铁中的干扰元素

炼钢用生铁中所含的磷、硫等*元素和其他干扰元素,可以在以后的炼钢过程中脱除,而铸造生铁只是在重熔后直接制成铸件,各种*元素和干扰元素相当一部分仍然保留,如果含量超过允许值,就会影响材质的性能。制造高质量铸铁件时,原料生铁中*元素和干扰元素的含量必须严格控制。

为适应这种要求:我国于1982年制定了GB718-82 《铸造用生铁》*标准,以区别于炼钢生铁;1985年又制定了GB1412-85 《球墨铸铁用生铁》*标准;冶金工业部于1990还制定了一项规定微量元素含量的推荐性铸造生铁标准YB(T)14-90 《铸造用生铁》,其中对P、S、As、Pb、Sn、Sb、Zn、Cr、Ni、Cu、V、Ti、Mo等元素的允许含量都作了具体的规定。

但是,两项*标准后来也都变更为推荐性标准,加以铸造行业对生铁的需求增长很快,供应紧张,铸钢覆膜砂生产厂家,许多生产厂家执行标准的力度不能令人满意,铸造生铁的质量参差不齐。

特别是近十多年来,我国钢、铁行业以举世罕见的速度发展,铁矿石很快由自给自足转变为主要依赖进口。在这种情况下,铸造生铁的生产、供应体系变化很大,更难以保证其质量的稳定一致。

加拿大、日本、瑞典、挪威、巴西、南非等*,为适应生产高质量铸件的要求,早已开始生产高纯铸铁供应,不仅满足自己的需求,而且向*的铸造行业供货。

近年来,我国也有厂家生产高纯生铁,但由于推广、应用的力度不够,还未能充分发挥其作用。今后,希望我国生产****铸铁件的厂家对国产的高纯生铁给予更多的关注。

2.废钢中的合金元素

近20年来,各种钢材都在向薄壁化、轻量化、强韧化的方向发展,低合金钢的应用范围日益扩大。1980年前后,常用的一般钢材主要是碳钢,低合金钢所占的比重不到20%,2005年,常用钢材中低合金钢所占的比重已达50%左右,甚至更高一些。从资源的充分利用、各种装备的轻量化、工艺技术的进步等方面看来,当然是好事,而且这种趋势今后仍将继续,但是,废钢中这类合金元素的增多,却给铸铁业带来了许多棘手的问题,不能不采取必要的应对措施。

与此同时,铸造行业的熔炼工艺也在不断变革。从上世纪60年代起,铸铁行业中采用感应电炉作为熔炼设备的企业逐渐增多。尤其是70年代以后,中频无心感应电炉的电源有了重大的改进,熔制铸铁时热效率可达到70%,电炉设备和所用的耐火材料也在不断发展,因而其应用日益广泛。用感应电炉熔炼铸铁时,炉料中铸造生铁锭的用量很少,废钢所占的份额增多,而钢材中的合金元素对铸铁(尤其是球墨铸铁)的性能却大都有负1面影响,甚至成了污染元素。

另一方面,在冲天炉熔炼过程易于脱除的低沸点元素,如Pb(1755℃)、Sb(1640℃)、Bi(1481℃)、Te(989.8℃)、As(615℃升华)、Cd(767℃)、Zn(419.5℃)等,铸钢覆膜砂厂家联系方式,用感应电炉熔炼时就较难以脱除,从而易于显现其负1面影响。

除此以外,由于对废钢的需求量大增,其来源涉及到各行各业,混入一些污染元素,如铅、铝、锌等,也在所难免。




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铸造车间主管要“动起来”,学会做好走动管理!


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人都是有惰性的,容易沉迷在安逸*的环境。与其坐在办公室那里耗费时光,不如多到现场车间走动,了解更多*信息。

尤其作为车间管理者,更多的时间应该在"走动管理上",即到现场多“走走、看看、听听、问问”,对于车间管理主要涉及以下五个方面:

1. 品质管理方面

在现场走动时对制程报表数据进行抽查,发现异常立即要求****,制程控管属于过程控管,有好的过程才有好的结果。

各工作岗位都有相应条款,但是执行过程中存在落差,只有通过我们的走动管理,才能发现实际执行情况。

2. 成本管理方面

从岗位人力安排、原物料损耗、水电汽耗用等这些方面中入手,现场走动关注能源的“跑、冒、滴、漏”,控管绩效刻度目标须细化到每日,超标当天解析解决,做到日清日高。

3. 交期管理方面

平常工作落实日、周、月的设备点检,发现异常及时处理,对设备需计划性*,运用PDCA循环来完善*计划,以期降低设备故障率,避免影响交期。

4. 安全管理方面

强化全体员的工安全意识,不断宣导和要求,主管的纠偏能力也应提升。管理要做到事前****,事中控制,事后总结,但安全管理*是事前****。

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团队运作好坏与人员的储备息息相关,因此在人才培育方面,我们可以从知识、技能和态度三个方面做好引导甚至还可以通过各轮岗形式,提升各方面的实际能力。

生产主要是围绕以上五个方面进行管理,五者相辅相成、缺一不可,但是所有这些管理的落脚点****终又回归的人的管理,生产铸钢覆膜砂厂家,归结为人的问题,但因为人不是机器设备,是有感情和想法的,所以带人要带心,只有与下属做好良性沟通,求同存异,扬长避短才能做到人尽其才,物尽其用。

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