承德铸材有限公司主营：覆膜砂、烘干砂、擦洗砂、树脂砂、原砂、石油压裂砂、焙烧砂、等多种铸造用砂，娱乐场地用砂，树脂、硬脂酸钙、宝珠砂、吨包装物等产品．拥有多条生产线和完整、科学的质量管理体系。承德神通铸材有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。库存充足，闪电发货。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。

*现阶段重视节能减排、优化环境！企业为了提****益、能有更好的发展前景，铸造模用砂，大部分都采用了****、低电耗的中频感应电炉取代冲天炉作为熔炼设备生产灰铸铁件。

电炉投产后，一段时间内生产过程中陆续出现以下几个问题:

（1）冶金牵引车盖板等铸件出现了裂纹缺陷。

（2）铸球模具出现白口。

（3）铁液车后压盖白口严重，有的出现缩松缺陷。

铸件质量问题产生后，公司有关技术人员分析认为，采用电炉冶炼后，所用的熔炼原材料基本没有变化，并且对入厂的原材料进行抽样检验，发现质量指标都在规定的范围内。因此，由原材料造成的质量问题基本排除。

通过对产生缺陷的铸件进行金相检验，发现产生裂纹缺陷的铸件均为E型石墨，产生白口缺陷的铸件石墨形态以D型为主，化学成分分析这些灰铸铁件铁液的wS平均在0.028%左右。

据文献资料指出，铁液低硫时共晶团数量少，生产铸造模用砂，即成核度很小，随着含硫量的增加，共晶团数急剧增加，当wS达到0.05%左右时，共晶团数增加趋向减缓。实践证明，当感应电炉铁液wS在0.05%以下时，常规孕育效果****不明显，当wS≤0.03%时，铸件白口倾向*。

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人都是有惰性的，容易沉迷在安逸*的环境。与其坐在办公室那里耗费时光，不如多到现场车间走动，了解更多*信息。

尤其作为车间管理者，更多的时间应该在"走动管理上"，即到现场多“走走、看看、听听、问问”，对于车间管理主要涉及以下五个方面：

1. 品质管理方面

在现场走动时对制程报表数据进行抽查，发现异常立即要求****，制程控管属于过程控管，有好的过程才有好的结果。

各工作岗位都有相应条款，但是执行过程中存在落差，只有通过我们的走动管理，才能发现实际执行情况。

2. 成本管理方面从岗位人力安排、原物料损耗、水电汽耗用等这些方面中入手，现场走动关注能源的“跑、冒、滴、漏”，铸造模用砂厂家供应，控管绩效刻度目标须细化到每日，超标当天解析解决，做到日清日高。

3. 交期管理方面

平常工作落实日、周、月的设备点检，发现异常及时处理，对设备需计划性*，运用PDCA循环来完善*计划，以期降低设备故障率，避免影响交期。

4. 安全管理方面

强化全体员的工安全意识，不断宣导和要求，主管的纠偏能力也应提升。管理要做到事前****，事中控制，事后总结，但安全管理*是事前****。

5. 士气管理方面

团队运作好坏与人员的储备息息相关，因此在人才培育方面，铸造模用砂生产，我们可以从知识、技能和态度三个方面做好引导甚至还可以通过各轮岗形式，提升各方面的实际能力。

生产主要是围绕以上五个方面进行管理，五者相辅相成、缺一不可，但是所有这些管理的落脚点****终又回归的人的管理，归结为人的问题，但因为人不是机器设备，是有感情和想法的，所以带人要带心，只有与下属做好良性沟通，求同存异，扬长避短才能做到人尽其才，物尽其用。

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