承德铸材有限公司主营：覆膜砂、烘干砂、擦洗砂、树脂砂、原砂、石油压裂砂、焙烧砂、等多种铸造用砂，娱乐场地用砂，树脂、硬脂酸钙、宝珠砂、吨包装物等产品．拥有多条生产线和完整、科学的质量管理体系。承德神通铸材有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。库存充足，闪电发货。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。

人都是有惰性的，容易沉迷在安逸*的环境。与其坐在办公室那里耗费时光，不如多到现场车间走动，了解更多*信息。

尤其作为车间管理者，更多的时间应该在"走动管理上"，即到现场多“走走、看看、听听、问问”，生产铸造用砂，对于车间管理主要涉及以下五个方面：

1. 品质管理方面

在现场走动时对制程报表数据进行抽查，发现异常立即要求****，制程控管属于过程控管，有好的过程才有好的结果。

各工作岗位都有相应条款，济南铸造用砂，但是执行过程中存在落差，只有通过我们的走动管理，才能发现实际执行情况。

2. 成本管理方面从岗位人力安排、原物料损耗、水电汽耗用等这些方面中入手，现场走动关注能源的“跑、冒、滴、漏”，控管绩效刻度目标须细化到每日，超标当天解析解决，做到日清日高。

3. 交期管理方面

平常工作落实日、周、月的设备点检，发现异常及时处理，对设备需计划性*，运用PDCA循环来完善*计划，以期降低设备故障率，避免影响交期。

4. 安全管理方面

强化全体员的工安全意识，不断宣导和要求，主管的纠偏能力也应提升。管理要做到事前****，事中控制，事后总结，但安全管理*是事前****。

5. 士气管理方面

团队运作好坏与人员的储备息息相关，因此在人才培育方面，我们可以从知识、技能和态度三个方面做好引导甚至还可以通过各轮岗形式，提升各方面的实际能力。

生产主要是围绕以上五个方面进行管理，五者相辅相成、缺一不可，但是所有这些管理的落脚点****终又回归的人的管理，归结为人的问题，铸造用砂厂家价格，但因为人不是机器设备，是有感情和想法的，所以带人要带心，只有与下属做好良性沟通，求同存异，扬长避短才能做到人尽其才，物尽其用。

想了解更多关于覆膜砂、烘干砂、擦洗砂、树脂砂、原砂、石油压裂砂、焙烧砂、等多种铸造用砂的问题，欢迎来电详询，承德神通全体员工将竭诚为您服务。

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这次停产来的急、力度大！原本能开工生产的就不多，透过这次停产事件来看，重污染天气一旦来临，企业将会面临以下局面：

一、交不上的货

重污染天气的出现，没有预期，没有征兆，如果无法正常稳定的生产，无法按照合同规定去按时交货，损失的不仅仅是这一个订单，可能还有巨额的合同未执行罚款，更重要的可能是采购商对铸造厂诚信问题的考评，下一次，采购商还敢找不能稳定供货的企业合作吗？

二、还不起的贷1款

铸造厂作为供应商的同时，自己也是铸造设备、材料、模具等产品的采购商，仓库里堆满了****1新采购的原材料；工厂整改采购的生产设备；水电费……很多人都以为铸造厂老板很有钱，但哪个老板不是用的贷1款？如果工厂突然停产，不能按时交货，资金链断裂……

三、工厂工人失业

一个企业的停产，毋庸置疑，****痛苦的是铸造厂老板，铸造用砂厂家供应，但是，工厂工人是更加痛苦的，不敢失业，不敢生病，因为“上有老，下有小”，会让很多家庭都断了生活来源！

四、厂房设备闲置

看似停止的生产设备，却是老板们****头疼的地方，有些是刚刚购置的设备，有些是效率正高的时候，但是因为突然的停产，设备慢慢老化，腐蚀现象严重，固定资产的成本消耗，看似安静的厂房，却让无数铸造厂老板心在滴血！

辛苦打拼下来的工厂，辛苦开发出来的客户，辛苦培养积累的经验，都在停产这一霎那，所有的都静止下来了……

化工厂停了，塑料厂停了，矿厂停了，地板厂停了，家具厂停了，货源断了，货车也停了，工人也都*了，各种限产停产，当然，今年城里的空气质量达到了可食用级别了，大家可以放心喝西北风了！

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