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虽然互联网在物流迅猛发展，仍旧无法回避技术对于物流的基本共用与实际价值，技术代替不了物流在商业交易活动中的价值创造与价值转移，这必须要技术之外的管理，文化，政策等组合因素去解决。技术，无论对于物流的变革来说只是驱动力，但无法上升到核心发展层面，单一技术的成功无法解决整体物流的转变与转型，必须连同理念，战略，运营，管理，制度，流程等一体化变革才可能将物流推向成功的彼岸，从这个角度看，物流不应盲从新技术，而应结合物流企业的自身状况，开放心态，积****变革，拥抱变化，这或许是正确的应对之策。物流人不要怕变，怕的应该是不变。在当今信息化时代， 弱肉强食，你不去改变，不去突破，迟早会被更强者吞并、毁灭。顺应时代潮流，根据自身情况去改变*，不排斥、不抛弃、不放弃才能一路向前。

货主需要了解的货运有关程序

　 苐一步：了解要托运货物站的性质，看自己所要托运的货物有无限制。

　　第二步：申报计划。申报计划有两种形式：一是月编计划，二是日常计划。

　　第三步：进货。在计划得到批准后，可以向车站提出进货的要求，并申请货位，得到允许后，即可进货。

　　第四步：报请求车。货物备齐后，按批准的月计划和日常计划，每个车皮要提交一份填写好的货物运单，申报日请求车。

　　第五步：装车。空车送到装车地点后，车站应迅速*装车。由托运人*装车的，托运人也应及时*好，保证快速、安全装好车。

　　第六步：运送。车辆装好以后，铁路运输部门及时联系挂车，使货物尽快运抵到站。

　　第七步：交付货物。货物运抵目的地后，收货人凭有效证明文件领取货物。