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虽然互联网在物流迅猛发展，仍旧无法回避技术对于物流的基本共用与实际价值，技术代替不了物流在商业交易活动中的价值创造与价值转移，这必须要技术之外的管理，文化，政策等组合因素去解决。技术，无论对于物流的变革来说只是驱动力，但无法上升到核心发展层面，单一技术的成功无法解决整体物流的转变与转型，必须连同理念，战略，运营，管理，制度，流程等一体化变革才可能将物流推向成功的彼岸，从这个角度看，物流不应盲从新技术，而应结合物流企业的自身状况，开放心态，积****变革，拥抱变化，这或许是正确的应对之策。物流人不要怕变，怕的应该是不变。在当今信息化时代， 弱肉强食，你不去改变，不去突破，迟早会被更强者吞并、毁灭。顺应时代潮流，根据自身情况去改变*，不排斥、不抛弃、不放弃才能一路向前。

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旧产品运输

产品一旦通过批发商和零售商收集以后，下一步就是 把它们运输到对其进行检查、分类和处理的车间。如何对其运输和分类没有固定的模式，这要根据不同产品的性质而定，比如，对易碎品象瓶子、显示器等的处理方 式和轮胎、家具等完全不同。但是，我们需要注意的一点是我们不仅要考虑产品的运输和储藏成本，还要考虑产品随着回收时间延长的“沉没成本”，从而对不同产 品在时间上给予不同的对待。