移动电子工*在手袋箱包行业的应用
近年来随着箱包企业的各项成本不断提升,面临着接单和生产环节,企业内部管理可通过****的ERP解决,生产管理一直是每个企业家的困扰。如何****产能,人员稳定,,效率****等都是每个企业家关注的,因为毕竟生产才是核心。
车间管理中经常存在派工不公平,生产超数,生产回报不真实,生产进度无法掌控等各项问题,没有一套完整的针对箱包行业的现场车间管理方案。 有些实施了条码、RFID工位机电子工*系统,一定程度上解决了部分生产管理问题,但是RFID电子工*系统高额的硬件和软件投入太大,条码的应用纸张耗材是****大的浪费和非常不环保的。
如何正确计算车间计件工人的工资?
通常车间工人的工资是由制造部门的二级核算算好后审核,然后再核算全公司所有人的总工资。审核计件工资是以目标成本为依据,不能超出这个金额。如果超出了,就需要制造部门做分析并且进行工资调整。
问题来了:制造部门每个月交给我的计件工资表,都是经过班组长和制造部门负责人调整过的,不完全是根据流程卡来计算的。出现计件工资超目标成本的时候,作分析也不是去检查流程卡,而是每个人根据一定的比例减少工资。办理离职的人员中,工人离职的真实原因,好几个人说过是工资不对,少发了。
请问:应该如何去监管计件工资,避免工人再因为工资问题而辞职?如何让制造部门的计件工资更合理规范,有何好的方法?
新诚智-移动电子工*合理解决这个难题,合理派工,流程管控,回报超数控制,实现了用手APP完成工序的派工,回报及工资核算,有效避免计算不准确,代领工资,工资转移、派工不合理等问题。
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电子工*概述
RFID (Radio Frequency Identification 即射频识别,俗称电子标签) 与 MES (Manufacturing Execution System 即制造执行系统)结合,在工位(裁床、针车、包装、品检等)安装一个RFID电子阅读器,工人每做完一定数量的工序后刷一下员工卡,实时采集工人的生产数据;对车间现场进行实时管理、安排调度和效率****。
目前的企业多数以初期手工计算或条码扫描阶段,部分企业有进入到RFID电子工*阶段
1、劳动密集型行业:服装、制鞋、箱包、玩具等行业80%以上停留在手工作业阶段
2、10-15%部分服装制鞋企业进入到条码阶段,低于5%服装制鞋企业使用RFID第四代工*阶段
3、箱包企业90%以上停留在手工阶段
4、自动化程度或机械化程度较高的电子、五金、塑胶等行业基本停留子手工阶段
(无法解决产品加工识别和品质自动检测问题)
5、多数企业关注成品产量,忽视工加工数据,均有精益化生产管理****需求
智造通-移动电子工*功能简介(概要流程)
企业将生产任务下达生产线(产品派工)
生产组长下达生产任务给员工(工序派工)
员工完成生产任务回报(生产回报)
员工查看:当日、本月、历史计件工资
员工可查看本组、本厂同事收入排名
管理层可通过手机看板来查询生产进度
车间现场全无纸化办公。