成本控制与服务质量控制相结合物流成本控制的目的在于加强物流管理、促进物流合理化。物流是否合理，取决于两个方面，一是对客户的服务质量水平，另一个是物流费用的水平。

如果只重视物流成本的降低，物流专线报价，有可能影响到客户服务质量，这是行不通的。一般说来，提高服务质量水平与降低物流成本之间存在着一种"效益背反"的矛盾关系。也就是说，要想降低物流成本，物流专线哪家靠谱，物流服务质量水平就有可能会下降，反之，如果提高服务质量水平，物流水平又有可能会上升。因此，在进行物流成本控制时，必须搞好服务质量控制与物流成本控制的结合。要正确处理降低成本和提高质量的关系，从二者蕞佳的组合上，谋求物流效益的提高。

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零担物流的代理模式为各类货代公司、零担物流的各专线公司。这种模式的中心就是有企业自己搭建平台（货代公司的网站以及专线公司的网点）、开发客户、规划产品，将接货、运输、仓储、配送、报关等功能全部或部分转包给第三方（或合作商）。这种模式的中心就是自身更倾向于做一个总承包商，减少亲自作业，倾向管理协同，将施工尽量的外包。这种模式下，企业生存的*就是抓住客户，这就是大量代理模式下的小型专线物流商掌握区域性中长期i货源，使得大型零担物流企业达到成熟期后难以继续扩张的根本原因，物流专线电话，当然，市场化发展规律下，这种模式不会长期存在。

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提高三方仓储在供应链中的竞争力、市场细分化市场进一步细分，向仓储化发展。面对工商企业供应链的不断优化与，有条件的仓储企业必将改变同质化经营策略，转向各类仓储。低温仓储、危化品仓储、电商仓储、物资仓储及中药材仓储的管理与服务将更加和精细。大客户化客户化是仓储增值服务的重要特点。动态的仓储环境，增长的顾客需求，及对更佳仓储表现的要求，要求仓储企业只有不断的提供越来越多适应客户要求的仓储服务项目，物流专线，才能在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。面对不断变化的顾客需求，仓储企业需要的是主动迎合客户需求，尤其对于企业战略合作的大客户，要适当根据客户需求进行调整——对仓库进行改建，对设备计作业方式进行调整，更好的为客户服务，同时帮助客户拓展资源，实现合作共赢。

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