KKV如何实现业绩承诺？KKV货架原始工厂，KKV货架批发

kkv货架店铺空间设计KK集团的产品矩阵中，几家的玩法也十分接近，弱点也相同。所以从结果来看，艺术陈列kkv货架店铺空间设计，现在的产品低客单价低毛利，店铺选址则是大面积的高租金、低坪效、高客流量多为购物中心或者商圈，品牌忠诚度很难维持 ，做的都是流水的生意。不仅如此，KK集团2019年还因为没有实现业绩承诺，导致C轮*对失败，引起KK集团的加盟商出走，部分集团高管游走*纾困，这让KK集团信任危机浮出水面。

“这不就是名创优品吗？”次陪逛KKV的刘力（化名）坦言。在这个25岁的“直男”眼中，这里和均价10元的名创优品没有任何区别。据店员介绍，KKV的产品包括合作（涵盖国牌和进口）与自营两大部分，产品类型包括食品、*个护、文具、玩具、饰品，其中，食品和*的比重大。而价格方面，广州kkv货架店铺空间设计，除了部分进口*产品在100元以上，其余产品大多都集中在10-45元区间，定价方面的确更接近名创优品。kkv货架店铺空间设计

“别看挺便宜，但一不小心就会买很多”，帮提了一篮子零食的刘力无奈的笑笑，“琳琅满目的小东西，很容易冲动下单”。在结账区，观潮新消费也观察到，消费者在KKV购物的金额普遍在20元以上，且多集中在35到170元之间，部分购买进口化妆品的女性顾客，消费额可高达300元以上。kkv货架店铺空间设计

KKV还要与品牌直营的店铺竞争，KKV货架，KKV集合店货架

kkv货架店铺空间设计泡泡玛特、名创优品这样的先发者，还稳居行业头部掌握话语权，网红款kkv货架店铺空间设计，赛道上还有同样擅长社交营销、网红消费场景打造的喜燃、话梅、WOW COLOUR等新品牌集合店，它们也都收获了资本的关注。KK集团还需要跟丝芙兰、屈臣氏甚至一些品牌专柜同场竞争。另一方面，KK集团还要与第三方品牌博弈，与品牌直营的店铺竞争。以合作品牌“稚优泉”为例，其在快手、抖音等平台卖得风生水起，因此造成THE COLORIST调色师等品牌的议价权很低。

表面风光其实难副，网红店背后的生意，并不好做。在DTC模式的高成本、低毛利、长投资周期下，KK集团的网红流量还不足以盈利。据天眼查数据显示，2019年KK集团全年GMV6.4亿元，但是净利润仅仅575万，实在太低。即使在快速发展的2020年，前10个月的营收达到了17亿，但是净利润也才732万，*低的利润成绩对降低市场对IPO之后的KK集团的信心。kkv货架店铺空间设计

而到了2021年上半年，KK集团亏损就高达44亿，比2020年全年还要多。KK集团现在还在继续寻求规模化，从而达到降低成本、实现利润的目的，但现实很骨感。当今时代的年轻人，很难形成品牌忠诚度，心智很难占领，消费偏好瞬息万变，要想抓住他们的消费心智，把潮流零售模式的进行到底，十分困难。kkv货架店铺空间设计

KK集团在潮流零售市场一路狂奔，KKV*货架，KKV红酒架

kkv货架店铺空间设计THE COLORIST调色师就又被指业绩大跳水和营业额造假，不断发酵。相关资料显示，THE COLORIST调色师开业首月单纯依靠营销引流，但缺少产品支撑，因此复购率*低，各项指标从第二个月出现下滑。与此同时，KK集团面对的外部竞争也很大，NOME、名创优品、泡泡玛特等国内集合店也开始布局*赛道，以名创优品为例，其在已经超3000家店的渠道能力，专注货架kkv货架店铺空间设计，是KK集团面临的巨大竞争压力。

以集团下另一品牌THE COLORIST调色师为例，从天眼查数据可知，调色师在线下店曾有半日客流量*万的成绩。几乎每3天就有1家KK旗下的新的门店在一二线城市开业，牢牢抓住年轻人的心，KK集团在潮流零售市场一路狂奔。从2018年到2021年上半年期间，KK集团旗下门店从80家开到680家，GMV从1.88亿飙升到22亿，足足翻了十多倍。kkv货架店铺空间设计

KKV的服务也算得上一大特色。整体来看，KKV采用有机动店员，但不会贴身推销的“轻服务”模式。据观潮新消费的探店体验，近千平的店内只有4个身着*衣服的机动店员，高峰时期增加到7个。店员的主要工作是巡店和理货，大部分时间都是顾客自取购物筐挑选商品，很少出现需要询问店员的情况。按照流行的说法，这种“0感服务”更适用于人均社恐的95、00后年轻客群。kkv货架店铺空间设计