加盟店由于承袭了连锁系统的商誉，等于给顾客吃下了定心丸，对于新开张的店或是不熟悉的店都会有亲切感，甚至对于新的加盟店主所担心的地域差异、生活习惯等问题，都可以在同一招牌下而受到维护。

如果自己创业，则商品、原材料进货等，都可能有种种困难，大学生创业，而加盟店则因总部大规模生产及订制，甚至连设备、餐桌椅、杂项装备等，都可以便宜的买进。

开张前的职前培训等工作，创业小项目，都可以由总部获得协助，开张后还会定期有人来做各项指导。

随着市场需求日益清晰以及资源日益得到准确界定，机会将超脱其基本形式，逐渐演变成为创意（商业概念），包括如何满足市场需求或者如何配置资源等计划。商业模式新解：是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、*力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能且别人不能，或者自己在中占据市场优势地位的特性。

强品牌和新品牌的招商加盟秘决

强品牌“店大欺客、客大欺店＂。今天的强品牌，创业项目，可能在的直营店做到了100家以上，武汉创业，加盟店也做了400家以上，这种强品牌可能大家都知道，也都去体验过服务，并且深入人心。这种项目在做招商时，首先，政策是都不会调整，铁打的政策、灵活的招商，主要是资源类的，看谁有更好的场地资源，谁有更好的本地资源就跟谁合作，即低头招商、强势运营。

基本上这种品牌有可能都是托管制的，品牌方到你的地方你负责投资，投资完以后品牌方来管理，这是一个强管理的状态，这种品牌知道自己要什么加盟商，所以在招商时，要搞清楚你想要的加盟商的硬标准。