管理咨询与学习培训大不一样

基本上介绍四川管理咨询是由具备丰富多彩运营基础知识和社会经验的，与企业相关工作人员密切配合，应用科学的方式对企业开展调查、确诊，找到存在的不足，剖析造成难题的缘故，并明确提出解决方法，具体指导计划方案的实行执行，以做到解决问题、达到企业的经营目标、促进企业身心健康稳定发展趋势的目地。

联欣咨询公司承担过国家﹨省﹨市﹨区(县)的各类产业调研及各类标准化项目的研究，工业资金项目及双创载体评审等工作，承担过创客中国、科技人才活动周等大型活动，四川政务服务，组织过多次省﹨市﹨区(县)的政策培训、宣讲等公益务。

联欣咨询公司与四川省企业联合会、成都市中小企业服务中心、广安市中小企业服务中心、乐山市中科育成中心等行业协会及企事业单位，以及四川大学、电子科技大学、西华大学等高等院校建立了战略合作关系，整合资源为双创发展助力。

成都管理咨询与学习培训大不一样。学习培训以核心理念为主导，处理共性问题，解决问题点；而资询以实际操作为主导，对于企业具体情况处理个性化难题，并且是系统化解决问题。因培训机构无法开展工商登记，故大部分都申请注册为“管理咨询企业”，实则名存实亡。四川成都管理咨询实际有什么不一样呢？

咨询服务项目方法

輔助人以联欣咨询为意味着的第四代管理方法咨询輔助服务项目，以集体性供货为特点。它依靠视频会议系统、会议电话的方法，政务服务哪里有，快速响应顾客全局性要求，以融合诸多資源为行为主体，完成方便快捷的四川管理咨询服务项目方法；微咨询的特性，政务服务排名，线上、小模块、目的性强、稳准狠、更有效投入、更具体合理。

那麼管理方法咨询对受咨询方的使用价值在哪儿？

联欣觉得关键在四个层面：1.计划方案使用价值。咨询顾问依据客户具体情况，应用知识和工作经验，为客户给予的咨询计划方案。这也是大部分成都管理咨询项目与客户承诺的关键项目目标。2.传送知识和工作经验。在四川管理咨询项目实施全过程中，咨询顾问根据培训课程、采访、大会、日常沟通交流中给客户传送的管理理念、管理方案、可视化工具等；

3.人才的培养。在咨询项目实施全过程中，协助客户管理团队接纳管理理念、管理方案、管理制度等，从提高管理者技能和素质的提高。4.四川成都管理咨询销售业绩实际效果。咨询项目实施后，由于管理方法咨询项目对客户管理能力的提高实际效果，立即或间接性为客户造就的使用价值。