企业中的核心组织架构

管理咨询公司的组织架构相对其他传统行业的组织架构是简单一些，除了*的人事、 财务、行政、研发等职能部分，业务部门一般会有商务拓展部、咨询项目部，商务拓展部一 般是负责签单找项目，咨询项目部主是构成是咨询顾问，是负责为企业?供咨询服务的部门。 业务部门的职位名称参考：咨询总监、商务总监、咨询项目经理、咨询助理、咨询顾问。

四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报咨询公司架构图大体上如下图所示：在立项后，项目经理制，矩阵式管理。但在管理咨询公司项目经理一职只是一个名称， 而不是一个职位，可能一个咨询顾问在某个项目中是项目经理，但换到另一个项目中就可能 是咨询顾问了。所以项目经理只是在特定项目中的一个团队，这一点与其他行业有所 不同。立项后团队结构如下：

四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报驾驭务实：

l 咨询活动：调研、培训、研讨、辅导、修改、编写、设计、访谈、沟通、讲解、指导实行、思想疏导、问题解答……

l 咨询要领：办法传授 设计实行 心情教练

l 渗出手法：渗出是有力的进击，也不易反攻。写春秋采纳渗出式咨询，化大海于点滴，有打算、持续地导入管理理念及办法，保障项目胜利。

l 进度管理：GANT打算 总体WBS打算 周滚动打算，严格执行

l 成果管理：逐项验收，三层把关，决不含糊

l 项目轨制：双方确认项目管理轨制，保障项目顺利推进

管理咨询的主要内容以下

管理咨询和一般的学习培训有非常大的差别，管理咨询是以操作过程为主导，是对于企业存有的状况，寻找解决难题的方式，是实际难题深入分析，是系统化的解决难题;而学习培训关键以核心理念为主导，来解决关联性的难题。管理咨询实际的而言，便是由运营丰富多彩的实践活动和企业工作人员密切配合，管理咨询 公司，对企业开展调查、确诊，剖析，寻找商品难题的缘故，在明确提出解决的方式，具体指导企业开展执行，以让企业身心健康平稳的发展趋势。四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报，

管理咨询的主要内容以下：1、要有确立的项目目标，要为企业解决实际的难题。2、一般一个咨询项目的時间要在三个月之上，假如時间过短，四川管理咨询，不可以保证标本兼治。3、在做管理咨询时，管理咨询服务，要建立项目组，管理咨询师，项目组又可以分成实行小组、跟踪小组和咨询顾问小组等，分工明确，密切协作。4、管理咨询有三个阶段，各自为调查阶段、方案设计阶段和执行阶段。