管理方法难点靠企业自身摸索会消耗*大的资金投入

市场销售或产品研发出身的老板更易遭受管理方法瓶颈。水可载舟亦可覆舟，针对企业而言，有哪些企业服务公司，老板便是这水，能载起企业这艘江轮启航，也可以让它坍塌，乃至可以说，企业服务商，企业的存亡通常在老板一念之间。现阶段，在我国绝大多数中小型企业老板是干市场销售或是产品研发出身的，伴随着企业经营规模的扩张，她们多多少少会在全部企业的经营、将来高度、系统软件打造出、团队协作等层面碰到瓶颈。这个时候，老板们迫切需要能依靠管理协助她们处理一些难点。

管理方法难点靠企业自身摸索会消耗*大的资金投入。许多情况下，中小型企业碰到难题，大量是自身揣摩，持续去尝试错误，時间*低。尽管中小型企业的老板具备较强的实战演练性，可是通常欠缺*性和*化的构思，不可以拿下方案到操纵、个人到精英团队、点到面、道到术等难题，也不知道这种如何起來产生一个经营体系管理，假如依靠自己摸索，要不碰得遍体鳞伤，要不把企业弄垮。聪慧的老板明白请咨询管理公司，四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报让技术*的人去做技术*的事。

管理咨询的对象即被咨询的企业，必须建立在自愿的基础上

管理咨询的对象即被咨询的企业，企业服务公司，必须建立在自愿的基础上。因为咨询本身就是一种服务，它不同以往的那些检查组、验收组和工作组。对于这些组的工作，企业是处于被动“挨查”的地位，怕查出问题而影响企业的“形象”，企业具有“”的心态；

而咨询服务则是企业自我感到“身体不适”竞争吃力、产供销不协调、利润率不高甚至亏损，但企业*又苦于理不出头绪，于是主动聘请咨询到企业进行咨询服务，企业管理人员愿意积*与咨询人员密切配合，四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川成都企业服务，四川项目申报要求咨询人员给企业诊断，具有及时对其“对症下药”的心态。只有这样，咨询工作才能获得成功。

四川联欣科技咨询有限公司（以下简称：联欣咨询），注册成立于2018年3月22日，注册资本500万元，是一家*从事政策咨询、科技转化、创业辅导及载体托管运营的服务机构，通过积*参与*创业服务工作，助力*部门完成政策资源、*资源、资金资源、服务资源的有效聚合，为中小企业提供*多元的*创业支持，推进协同制造、产融合作和供需对接，为中小企业发展提供支撑服务。

公司旗下“产业链融通综合服务平台”于2018年3月组建并运行至今，主要为中小企业提供政策咨询、资源对接、公益培训、调研规划等服务，目前已与四川省中小企业发展中心、四川省企业联合会、四川省大数据产业联合会、广安市中小企业服务中心、乐山市中科育成中心、电子科技大学创投联盟等企事业单位和行业协会建立了战略合作关系，并与四川大学、电子科技大学、西华大学等高等院校建立了产教协同融合机制，整合各类型科技资源为企业提供服务。