社会稳定风险评估的防范措施提议

1、健全社会稳定风险评估工作三大体制。建立重大事情社会稳定风险评估工作体制，与人民利益息息相关、社会发展认知度大的重特大现行政策、重特大管理决策、重特大改革*、*项目、重特大主题活动等事宜务必执行平稳风险评估；建立平稳风险评估工作责任体制，将评估工作做为社会发展*管理工作关键每日任务来抓，确立县委会办、县发改局为带头。责任企业，各乡镇街道、县市级关键单位为关键责任企业；建立平稳风险评估工作考评奖惩机制，推行风险评估*考评和本年度平稳工作综合性考评紧密结合。 宁夏社会稳定风险评估，银川社会稳定风险评估。

2、紧抓社会稳定风险评估工作四个关键。责任上，切实加强平稳风险评估责任观念，项目申报咨询，尤其是员的责任观念，将平稳风险评估列入了员抓稳控工作“一岗双责”內容。布署上，关键紧紧围绕全乡重大工程项目建设适度下发平稳风险评估每日任务通知单，特惠评估。评估上，关键根据业务流程具体指导和培训工作，催促责任企业严苛按要求对重大事情执行评估，避免流于形式。

针对企业而言，宁夏项目申报，其发展阶段能够大概分成

新生期、成长期、稳定型和阶段。当企业处于不一样的发展阶段时，通常有不一样的定位和更改，来切合企业发展。

1.新生期：针对新生企业而言，重要的每日任务并不是发展和管理方法，只是活下，尽早进到成长期，仅有在企业生存出来后企业才可以有自身的将来。针对这一阶段的企业而言，由于拥有商品和盈利才可以让企业的存活周期时间增加，因此 在这一阶段中产品运营和是精英团队的关键，另外由于沒有本身的品牌产品和方式，在这一阶段中，用快速迭代的方法明确一种商品或运营模式，可以迅速吸引住客户来进到髙速提高。

2.成长期：对相比新生期而言，进到成长期就表明早已拥有一定的整体实力与资产，在这情况下重要就必须借机扩张自身的顾客群里，迅速份额，保持高速提高方式。宁夏发展分析，银川发展分析。 由于早已渡过了新生期，拥有自身的顾客群里，在这一阶段中，网络营销与经营将是企业发展的关键，因此 在这一阶段上，企业大的变化便是发生了新的销售市场和运营团队（单位）。

一般而言，在成长期，企业融合新奇或特有的产品功能，根据经营方式和网络营销方式，可以迅速做到吸引住新用户和保存客户的实际效果。

社会稳定风险评估中存在的问题

1、评估工作组织*不到位。表现为个别单位负责人和地方政*在稳定风险评估工作安排部署上态度不硬、要求不严、措施不细，组织*乏力。

2、评估工作制度落实不到位。宁夏社会稳定风险评估，银川社会稳定风险评估。

3、评估工作流程规范不到位。部分评估责任主体单位在对重大事项开展稳定风险评估中，事先无评估工作方案，不明确评估责任*和评估人员，迫于任务时限，随意安排人员编写评估报告上报了事，很难落实“制定方案、收集情况、分析论证、形成报告、审查审核”评估步骤，评估工作流程既不严格更不规范。

4、涉稳隐患防范化解不到位。针对评估中发现的涉稳隐患苗头和问题，部分评估责任主体单位不重视，心存侥幸，不采取应对措施，科技项目申报公司，不落实责任人员，不提早介入，工业项目申报，不防范化解，疏忽大意、不以为然，或过于自信、盲目乐观。一旦问题出现或突发事件发生，往往匆忙，或汇报求援，或推卸责任、转嫁矛盾。