建立安全风险分级管控与隐患排查治理闭环管理信息系统。要绘制动态企业安全风险四色分布图，并将重大风险监测监控数据接入信息化平台，充分发挥信息系统自动化分析和智能化预警的作用。要充 分利用已有的安全生产管理信息系统和网络综合平台，尽量实现风险管控和隐患排查信息化的融合，湖南双重*体系，通过一体化管理避免信息孤岛，提升工作效率和运行效果。

双重*机制工作框架双重*机制创建应将风险管控和隐患排查作为一个有机整体进行考虑，实施PDCA 闭环管理。风险识别评估的“风险点、危险源”应为隐患排查的“排查点”；隐患排查可能发现新的风险点、危险源，是对风险辨识与评估结果的补充和完善。风险类别和等级，双重*体系建设网站，经识别评估后，要对安全风险进行管理，逐一落实企业、车间、班组和岗位的管控责任，建筑双重*体系建设，尤其要强化对重大危险源和存在重大安全风险的*管控。

安全风险评估过程要突出遏制重特大事故，高度关注暴露人群，安全双重*体系内容，聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响的人群规模。安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。要依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库，绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。