双重*机制建设的改进阶段，通过定期的内部审核或外部审核，煤矿企业双重*机制工作方案，组织安全生产管理对企业双重*机制建设的整体效能进行评估，发现双重*机制建设的亮点和改进机会，推动双重*机制建设水平不断提高。双重*机制是一个闭环管理、持续改进的系统，每个具体任务和每项工作既相互*明确分工，又互相联系整体效能，都是通过一个完整的PDCA循环，来达到整体效能化的共同目标。

安全管理的核心是风险管理，隐患排查治理是风险管控措施的监控过程。双重*机制建设的根本任务是通过风险管理辨识并管控各类危险源，从而解决“想不到”的问题；在此基础上，针对我国事故防控出现的屏障(措施)漏洞多、有效性差等主要矛盾，开展隐患排查治理，*整治人的不安全行为、物的不安全状态以及管理缺陷等专项措施，堵塞屏障上的缺陷、漏洞，企业双重*机制工作，使防控屏障(措施)能够发挥应有作用，有效遏制因防控屏障(措施)无效、低效而导致的事故高发，解决“管不住”的问题。双重*机制建设覆盖了企业安全发展的方方面面，是契合企业安全发展水平的有效做法。

风险管控。安全风险管控手段包括替代、隔离、降低等，如利用抽采降低浓度，设置警示标识隔离危险装置，采用无人工作面减少作业人员伤害等，目的都是要把已辨识的风险降低到可接受的程度。这种可接受程度有的是规程标准要求，有的是企业制度规定，如不同企业关于通风浓度1％和0.8％的不同要求。

从某种意义上来说，对安全风险管控措施有效性定期和不定期检查的过程，也是隐患排查的过程，企业双重*机制，如矿长根据年度辨识结果制定重大安全风险管控措施，危化企业双重*机制工作方案，每月组织对管控措施有效性进行评估，及时调整完善并布置月度管控*；分管*每旬对管控措施实施情况进行评估，并及时完善改进管控措施；对管控措施落实情况实施现场跟踪检查，发现问题及时整改等。