企业负责人和各部门负责人牵头，按照双重*机制建设要求完善基础工作，如开展双重*机制知识培训、实施风险分析与评估、组织专人编制适合企业实际情况的双重*机制执行文件，编制管理工作标准指导安全生产管理工作、编制作业指导书指导生产作业活动。企业指导员工将双重*机制文件要求切实地和日常工作联系在一起，及时填写各种安全记录表、检查表等。企业制定奖罚分明的考核细则，营造全员参与双重*机制建设的热烈氛围。

推行双重*机制让员工明白自己岗位的风险管控流程和隐患排查治理方法，明白自己在双重*机制运作流程中的位置和作用，小微企业双重*体系创建，明确知道上道工序的验收标准和下道工序的准备要求。推行双重*机制建设，把每个员工的工作都纳入到了整体效能中，双重企业双重*体系建设，提高员工的责任心和自豪感，企业双重*体系，让员工切实感受到推行双重*机制能有效防范工作风险、提高工作效率、改善生活品质。

建立安全风险清单。企业应在每一轮风险辨识、评价后及时更新风险清单和数据库。风险清单应至少包括风险位置、风险描述、可能导致后果、风险等级及其标示颜色、风险管控措施、补充建议措施、风险管控层级、风险管控责任单位及责任人等内容。企业应将重大风险进行分类汇总，家具制造企业双重*体系，登记造册，*监控，并对重大风险存在的作业场所或作业活动、工艺技术条件、采取的管控措施、责任单位及责任人等进行详细说明，并应及时上报属地负有安全生产监督管理职责的部门。