企业负责人和各部门负责人牵头，按照双重*机制建设要求完善基础工作，如开展双重*机制知识培训、实施风险分析与评估、组织专人编制适合企业实际情况的双重*机制执行文件，编制管理工作标准指导安全生产管理工作、编制作业指导书指导生产作业活动。企业指导员工将双重*机制文件要求切实地和日常工作联系在一起，安全生产双重*体系，及时填写各种安全记录表、检查表等。企业制定奖罚分明的考核细则，营造全员参与双重*机制建设的热烈氛围。

双重*机制则仅针对安全管理全要素中的两个核心要素——风险和隐患，其涉及范围更小，但针对性更强，工作要求更深入。通过双重*机制的成功创建，成都双重*体系，企业能满足安全生产标准化中对相关涉及要素的要求，双重*机制与安全生产标准化两者之间并不冲突，而是一个有机整体。对双重*机制的作用认识不足部分企业认为双重*机制是*主管部门主导的行为，并非企业因自身需要而主动开展，造成对双重*机制认识和理解不足，缺乏开展工作的内在动力、工作主动性不强、重形式、轻运行，导致风险辨识和隐患排查治理工作不深入、不、*不突出，存在针对风险提出的措施针对性不强等问题。

安全风险评估是通过确定风险导致事故的条件、事故发生的可能性和事故后果严重程度，进而确定风险大小和等级的过程。风险评估方法包括预先危险性分析法、危险与可操作性研究法、作业条件危险性分析评价法等。应根据评估对象的特点和具体条件，可选用几种评估方法对同一评估对象进行评估，互相补充、互为验证，以提高评估结果的准确性。