安全风险辨识评估不到位部分企业在开展安全风险辨识评估时，各岗位员工各自辨识本岗位存在的风险，由安全管理部门进行汇总，评估分级和制订防控措施后，形成企业的安全风险辨识评估报告。由于企业员工的水平有限，未请参与风险辨识与评估，导致辨识评估不充分、不，提出的风险管控措施缺乏针对性、实效性，风险分级管控工作未有效发挥作用。

双重*机制中关注对设备设施、作业活动等可能直接导致事故发生的原因，辨识、分析出其中的风险，煤矿双重*机制，制定管控措施，进行分级管控，并对风险管控措施的有效性进行监控（隐患排查治理），可以作为安全标准化的要素组成部分。

　　对企业而言，可以通过双重*机制建设，采用科学有效的分析方法（SCL、JHA、HAZOP、LOPA），对企业风险进行辨识、分级、管控，提升本质安全水平；可通过对标安全生产标准化中的各级要素运行，提升企业综合管理水平。

　　也即是说，安全双重*体系，通过双重*机制建设，抓*、抓关键，通过安全标准化运行，双重*机制建设，抓、抓系统。双重*机制建设是根本，安全标准化是载体。二者相辅相成，互为补充促进。

双重*机制工作框架双重*机制创建应将风险管控和隐患排查作为一个有机整体进行考虑，实施PDCA 闭环管理。风险识别评估的“风险点、危险源”应为隐患排查的“排查点”；隐患排查可能发现新的风险点、危险源，是对风险辨识与评估结果的补充和完善。风险类别和等级，经识别评估后，吉林双重*，要对安全风险进行管理，逐一落实企业、车间、班组和岗位的管控责任，尤其要强化对重大危险源和存在重大安全风险的*管控。