广州德控印染企业ERP系统印染ERP

3、配方管理：

工艺配方是染色车间的重要技术文件，是决定成品布染色质量的主要因素，配方管理包括打色管理、工艺配方管理等功能。称料室根据配方进行称料，印染ERP多少钱，确定每缸需要投放的染料、助剂等用量。

色号资料：根据自定义的规则自动产生色号，免去手工产生色号的诸多不便；

分派及跟踪打样：将来样分派给打样员，以便跟踪打样进度并样完成情况进行统计；

小样配方管理：经打小样后输入对应的配方；某些配方在用料及用量上大同小异，这时可以相似的配方，然后对其进行适当修改；同时可以方便快速地输入和查询任何一种小样配方，并能显示出根据当前库存参考单价计算的小样配方的参考成本，估算染色成本；

领料单管理：使计划员可以灵活地开出对应某一生产流程卡各工序的领料单，并能准确计算某一工卡染助剂的实际消耗情况及使用成本，而且能够根据各种条件进行查询，为决策提供依据。

4、质量管理

影响产品质量的原因多种多样，主要是原材料的质量、设备的影响、生产工艺的采用、员工的操作等因素，本系统能够实现对全生产过程中的质量情况进行跟踪和反馈，通过对原材料、半成品、产成品的质量检验和用户质量反馈的统计分析，跟踪、分析产品在生产过程中质量状况，特别是设备、工艺、操作等对生产的影响，得出企业各生产环节的质量分析报告，印染ERP报价，发现问题，及时反馈，提出改进办法。　

质量管理系统可以帮助企业的质量控制部门实现无纸化办公，通过工作流的方式实现外购材料、白坯、工序、成品等检验工作，提供完整的质量控制、分析报表。

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中国不仅是个纺织大国，也是印染大国，印染ERP厂家，作为中国传统产业的印染工业，其信息化总体水平比较低。据有关数据显示，应用管理信息系统的大中型印染企业仅占10%～20%。

入世后，纺织品配额取消，安徽印染ERP，打开了通向国际市场的大门，中国纺织印染企业所面临的竞争压力和挑战日益激烈。因此，走向国际化的中国印染企业对*的管理思想、科学的管理方式的需求也越来越强烈。

“以信息化带动工业化”用信息化改造传统行业是我国纺织印染工业发展的大方向。因此，对于我国广大印染企业而言，借助*的管理软件加速企业信息化进程，提升管理水平，是企业发展过程中必须解决的问题。

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印染企业当前所面临的管理问题及经营管理难题：

1、无法快速响应客户提出的关于产品颜色、级别、交货期、数量、价格等方面的要求；

2、在现有设备的生产状况下，无法实时并且准确的把握生产进度，提高设备生产效率，保证定单按时、按质、按量完成；

3、不能将客户关心的定单进度、可出货时间、预计收货时间等问题及时反馈给客户；

4、不能做到有效降低整个企业的生产成本管理；

5、无法对产品质量进行有效监控，尤其是在出现质量问题，不能准确追溯相关责任；

这些问题的出现，使印染行业的信息化工作被提到了议日程。蕴含*管理理念的广州德控纺织印染ERP管理系统，成为印染企业革新除旧的选择。企业希望通过实施ERP系统，整合企业内外部资源，合理组织生产，优化业务流程，实现从管理上出效益，在品质上上台阶等目标。

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7. 成品出货管理

在自动包装基础上可以选择扫条码出货或者批次出货。使用扫条码出货可了解每匹布的出货状态，批次出货可缩短出货时间。手工包装可选择自动生成对应的出货单，亦可批次出货。

8. 成布管理

成布管理模块可对成布出入库进行详细的监督管理。可查询每天、每个订单对应的成布出入库明细、当前库存等情况，并可通过盘点计算库存成布盈亏情况。成布管理亦包含次品管理模块。

9. 染化料管理

A．染化料提供分仓管理功能，并可对各个仓库的染化料的采购入库、出库、耗用、库存数量等进行详细统计。通过系统盘点可了解染化料数量、占用资金和盈亏等信息。

B．染化料追加管理可有效跟踪染化料追加情况，对成本核算和考核配方师傅提供有效信息。

C．染化料领用可直接连接电子秤进行称量，超过或低于配方设定的重量及允许误差比率，系统报警，不允许领用通过。

10. 化验室管理

化验室提供打样管理、打样配方管理、生产配方管理、生产工艺管理及打样记录查询。配方管理及工艺管理提供审核功能，审核通过的配方或工艺才可被其他部门调用。

11. 设备管理

该模块提供设备信息管理、设备维护计划、设备维修记录、设备*记录等，设备信息管理包括设备名称，购买日期，所在位置，使用年限等信息。

12. 工资管理

系统提供计时、计件工资及基本工资三种计算方式。三种计算方式可配合使用或单独使用某一种计算方式。通过工资管理模块，自动产生工资报表，并可直接打印工资条。