正睿咨询——精益生产咨询

在精益公司中，经销商是公司长期性经营的精神*，精益生产咨询，是外界合作伙伴，她们资源共享，风险性与权益共担，一荣俱荣、一损俱损。缺憾的是，许多 中国公司在执行精益生产资询时，与这类精益核心理念本末倒置，精益生产咨询管理，为了更好地做到“零库存”的总体目标，将库存所有推到经销商那边，弄得经销商叫苦不迭:你的库存倒是降低了，可是我的库存却大幅度提升。精益生产的总体目标是减少全部供应链管理的库存。精益生产咨询

正睿咨询——精益生产咨询

不用气力开展流程更新改造，仅仅简易地将库存从一个地区迁移到另一个地区，不是处理一切难题的。如果你持续挤压成型剥削你的经销商时，你要能寄希望于她们想要出示一切*的适用和服务项目吗？到头来损伤的還是你自己。精益生产咨询

正睿咨询——精益生产咨询

品质管理

注重品质是生产出去的并非检测出去的，由全过程品质管理来确保后品质。

生产全过程中对品质的检测与操纵在每一道工序都开展，重在塑造每名职工的品质识，确保及时处理产品质量问题。

假如在生产全过程中发觉产品质量问题，依据状况，精益生产咨询方案，能够马上终止生产，直到解决困难，进而确保不出現对不合格品的失效生产加工。

针对出現的产品质量问题，一般是机构有关的*技术人员与生产工作人员做为一个工作组，一起合作，尽早处理。精益生产咨询

正睿咨询——精益生产咨询

每名职工工作中不但是实行上级的指令，更关键的是积*地参加，具有管理决策与輔助管理决策的*。

、机构团队的标准并不*按行政组织来区划，而关键依据业务流程的关联来区划。

团队组员注重一专多能，规定可以较为了解团队内别的工作员的工作中，确保工作中融洽、顺利开展。精益生产咨询

正睿咨询——精益生产咨询

塑造精益人才

企业后的竞争能力，后是人才的市场竞争。根据精益管理公司系统软件的，中小型企业精益生产咨询，教练员式的学习培训。塑造出企业自身的台阶的精益人才，确保企业精益生产管理方法的不断推动。精益生产咨询

正睿咨询——精益生产咨询

职工思维方式的更改

精益生产管理方法顾问，做为精益生产管理工作的，其观念不仅是创建在*知识学习培训基本以上的，也是创建在对诸多企业取得成功、不成功经验教训研究基础以上的。根据具体的精益新项目，更改职工的思维方式，更改职工的思维方式。精益生产咨询