正睿企业——年度经营计划咨询

i确立相匹配的年度经营计划机构经营管理体系

当企业年度经营计划对策和企业年度经营计划新项目工作中确立后，大家必须融合企业早期的年度经营计划组织协调思索目前的机构经营管理体系的健全：

（1）企业组织结构是不是必须提升；

（2）企业岗位工作职责是不是必须整理；

（3）企业人员构成是不是必须调节；

（4）企业步骤是不是必须提升；

（5）企业薪酬激励管理体系是不是必须重塑；

（6）企业绩效考核管理是不是必须调节；

（7）企业信息化管理*工具是不是必须升級；

年度经营计划组织体系是企业对策、新项目工作中运作的支撑点和确保，另外也是企业合格的执行促进，也是一个企业年度经营计划魅力的反映。年度经营计划咨询

正睿企业——年度经营计划咨询

正睿企业——年度经营计划咨询

企业年度经营计划的定编

主题活动叙述:

（1）综合管理部搜集并评定各部门年度计划，定编本年度企业经营计划，经经理办公会审批后由财务部门定编成本预算；

（2）财务部门进行预算管理；

（3）企业年度经营计划和成本预算议案报经理审核。年度经营计划咨询

正睿企业——年度经营计划咨询

各部门探讨企业年度经营计划

主题活动叙述：

（1）综合管理部举办年度经营计划讨论会，年度经营计划咨询公司，各部门从此开展讨论、修定；

（2）改动后的计划方案报经理审核，年度经营计划咨询一站式，产生汇报材料报请老总举办股东会准许；

（3）股东会审批与准许企业年度经营计划。年度经营计划咨询

正睿企业——年度经营计划咨询

明确企业年度经营计划财务计划

企业年度经营计划对于企业的新项目工作中、机构经营管理体系。企业会计必须梳理成本预算，成本预算关键反映在三个层面：

（1）三大报表成本预算；

（2）企业花费构造成本预算；

（3）企业预算管控方法。年度经营计划咨询

正睿企业——年度经营计划咨询

明确企业年度经营计划总体工作中路线地图

当之上企业工作中流程进行后，年度经营计划咨询，大家就必须制订年度经营计划工作中路线地图，科学的年度经营计划咨询，让企业內部每一个工作人员都了解日常工作中搞好的另外，还要在每一个月、每一个季度、总体年度的关键重要工作中和时间范围在哪儿，工作中路线地图就好似企业工作中的指向标和指路明灯，让每一个管理中心，每一个部门都可以清晰清楚的了解自身要为企业干什么，要为企业的总体干什么。年度经营计划咨询

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