正睿企业——年度经营计划咨询

年规仅有总体目标沒有方式，落地式难

有一些公司制定的年度经营整体规划全篇全是核心理念、观念，例如“客户，提高服务效能”、“打造出企业制度文化”这些，年度经营计划咨询，空荡荡的宣传口号除开给职工打了鸡血之外，对职工的工作中指导作用不大。年度经营计划咨询

正睿企业——年度经营计划咨询

年规不仅仅仅制定一个总体目标，更必须制定达到目标的途径和方式，年规的后外貌，一定是一份确立的行动方案。让职工了解工作*在哪儿，如何去贯彻落实年度经营整体规划。年度经营计划咨询

正睿企业——年度经营计划咨询

环境因素越发变化快，公司越必须科学研究的年度经营计划布署，不然，在变幻莫测的自然环境更非常容易找不到方向和总体目标。“沒有一场是依照方案来打的，可是沒有方案是千万不好的”说的就是这个大道理。年度经营计划咨询

正睿企业——年度经营计划咨询

年度经营计划使用价值，不仅是方案自身的合理性，更高的使用价值是根据年度经营计划这一全过程，让大伙儿用同一种語言和方式，年度经营计划咨询一站式，去汇总本身的不够、洞悉外界的机遇，年度经营计划咨询服务，讨论公司及单位的总体目标、经营对策与*工作，年度经营计划咨询定制，根据讨论统一公司方位、总体目标与工作*，进而保证方位一致、总体目标一致、利出一孔。年度经营计划咨询

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年规的制定与企业发展战略错位

许多 公司的年度经营整体规划和企业发展战略是错位的，“发展战略”通常是仅滞留在核心理念、定义、架构方面，在老总的大脑里，沒有产生系统软件的书面材料。并且*的发展战略核心理念一般也没有非常好地传做到高管。因而管理人员制定的年规与*的战略发展规划常常不是一致的，是错位的。年度经营计划咨询

正睿企业——年度经营计划咨询

公司年度经营整体规划是老总在综合性考虑到各种各样主观性、客观性环境因素以后，紧紧围绕着企业发展战略，从方案的层面，成本预算的层面，业绩考核的层面，精英团队的层面等开展融合制定，总体筹备出去的。让老板和员工对公司将来的发展趋势产生的共识，统一行动。这才算是年规对公司较大 的*。年度经营计划咨询