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事有标准。管理人员在做事情的时候重要权衡各种利弊，协调好上级、下级的关系和难题。在平常的时候可以和蔼平易近人，但遇事之时处理要公正、要规范的进行，健全合理的制度，这样员工才会信服你。管理人员不可以随意的凭主观去做事情，南昌小红书增加流量，凭个人的感觉和喜好处事势必会引起员工的不满，打击员工的工作积*性。

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任人唯贤，知人善任。知人善任，根据员工的能力情况安排合适的工作，让其能够在合适的舞台上发挥，适当给予授权，把责权利相结合，指导他们完善不足之处，促动员工发挥他的工作自主性和积*性，这样也能够让他们更好的把工作做到位。内不避亲，外不避仇，慧眼识才，广开言路，协调好各种需求和配合工作，这样能够让员工觉得自己工作有价值，又可以发挥整个团队的力量。