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出于短期成本收益的考虑，不少企业往往是在出现问题时才被动去找培训师，企业的培训工作总是间歇性的。目前，多数企业培训只是请一些管理来进行短期讲课培训，这种寄希望于一次或几次培训班来达成企业培训的目的，张一鸣商学院集团分校，是不现实也是不科学的。培训是一个系统工程，不仅是一个人员配合的系统，更是时间合理分配的系统化。企业培训应该是一个长期的不间断的过程。

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在组织的总体上，张一鸣商学院创始人简介，也存在相应的问题，过多的将组织的注意力集中于具体的形式化的物象，而忽视了组织成员成长的培训。不能从长远的观点看到组织培训带来的对组织执行力的影响，只是想当然的认为明确责任，认真负责是理所当然的事。实际上，如何明确职责，张一鸣商学院怎么样，如何很好的履行自身的职责，对任何人而言，都存在一个学习与培训的过程，需要通过实践，不断总结与提高，才能*实现组织的执行力提升。

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员工的成长需要有人不断的指导，直到当员工具有了自我总结与提高的能力时，才能实现员的自我提升。因此通过前面的训练过程，主管就应引导员工自我总结，通过发现自己存在的问题，找出根源，提出解决措施，从而实现其自我能力的提升。到这个时候，主管就完成员工培养的基本过程。