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对培训的错误理解 某些企业的认为培训就是组织理论学习和政治思想教育或者是某些技能的学习，无需与企业的长期发展目标联系起来。企业的培训由这种旧的观念引导，没有将培训作为企业发展的动力，仅仅着眼于企业的短期需求，没有长远的目光，显然跟不上企业的发展步伐。

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*完成业务工作的能力

对于既定的工作任务，多数员工都具有*完成的能力。尤其是工作多年的老员工，更应如此，如果部门员工还不具有这样的能力，主管就有责任加强这方面的培训。一方面，要鼓励员工通过自学提升工作能力，另一方面，要指派一名熟练人员其学习，帮助其在实际工作中遇到具体问题时，加以及进解答。

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明确责任，企业内训方案，是保证执行力到位的前提。组织必须通过明确的方式落实组织各级成员的职责，北京企业内训，并付于相应的，以保证其职责的履行。作为组织成员，应清楚的了解自身职责的内涵，而不仅仅是表象上的工作任务。通过对自身职责的分析与理解，学习与掌握实施自身职责的方式方法，明确其中、督查、布置、落实、实施、分析等不同内容的区别。