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对于用户来说，利益可以是有形和无形的；我们可以本质性地归纳出两种驱动模型：

1）实际利益：用户通过分享后，直接获得实际利益，如：*，河南一鸣商学院，物品，虚拟商品，服务。比如，支付宝邀请送*、美团外卖分享领券、星巴克为她买杯咖啡、全民砍价邀亲朋好友来砍价……

2）虚拟利益：用户分享后，不能直接获得实际利益的，但能给该用户精神慰藉或者心理感觉变化，如：获得成就感、情感共鸣等。比如，网易云音乐人格分析、微信年账单、游戏里程碑、名人名言……

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流量其实就是增加你的入口，增加客户的数量。当我们有了入口，接下来*让我们做大的就是平台了。

平台思维是把自己的成功建立在帮助别人成功的基础上。过去我们靠产品*的时候，赚的是差价，一鸣商学院门店老板培训，满脑子想的是如何降低成本增加收入。但你的商业模式是建立在帮助别人*的基础上，你就进入了平台思维，模式才是你*的核心。

互联网平台思维就是开放、共享、共赢的思维，打造多方共赢生态圈。

这时候，一鸣商学院公司，你根本不用考虑降低成本，而是把成本革命性地外包和转嫁。思考的方向也就变成：如何把企业变成客户创业的平台，帮助客户赚到钱？

当前互联网商业的环境下，依靠单一产品开拓市场的可能性越来越低。

“好风凭借力，送我上青云”，*的牛人，都懂得借助外力来达到自己的成功！

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对于触犯原则的，该出手时就出手。团队中总有那么几个人物值得注意，很可能在某些时候就会出现会严重的危害。对于触犯原则性的问题，管理者该果断的时候就不要过分犹豫，一鸣商学院中层*培训，要以明确的态度让下属正视错误，改正错误。如果实施奖惩常常瞻前顾后，就会失去它的应有效力。把握好原则是管理的基础，非原则性问题管理者不妨多与下属多沟通、采取怀柔政策，但触犯了原则性的问题管理者就需要态度强硬一些了。