5、项目实施进度计划

　　包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的尤其是发明和国外情况）及时间节点安排；项目的验收指标。

　　6、项目资金需求及来源

　　包括项目新增总投资估算，资金筹措方案（含自有资金，银行，科教兴市专项资金，推进部门配套资金等），投资使用计划。

　　7、项目经济和社会效益分析

　　包括项目未来三年或五年生产成本，销售收入和利税估算；财务内部收益率，投资回收期，投资利润率，财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。

　　8、项目风险分析及应对措施

　　包括项目技术，市场，资金等风险分析及应对措施。

问题一、要确定保护的对象（或者资产）是什么？它的直接和间接价值如何？

问题二、资产面临哪些潜在威胁？导致威胁的问题所在？威胁发生的可能性有多大？

问题三、资产中存在哪些弱点可能会被威胁所利用？利用的容易程度又如何？

问题四、一旦威胁事件发生，组织会遭受怎样的损失或者面临怎样的影响？

问题五、组织应该采取怎样的安全措施才能将风险带来的损失降低到低程度？

问题六、每项资产可能面临多种威胁，威胁源（威胁代理）可能不止一个，每种威胁可能利用一个或多个弱点。

如果在投资方案实施过程中管理混乱，效率低下，没有科学的管理方法和严格的监督保证体系，不仅会拖延建设周期增加建设成本，而且还会影响投资方案所确定经济技术要求，不仅达不到预期的经济效果，企业负债经营及盈利能力分析报告，更造成投资的浪费，使科研院所背上沉重的包袱。

项目投资实施细则的实施是一个涉及到众多部门的经济关系的系统工程

项目投资实施细则在实施过程中要靠设计单位、建设单位、施工单位、银行、提供设备的生产厂家和物资材料部门等的协作劳动，在他们之间形成了一定的经济关系。科研院所作为投资的建设单位，必须在实施过程中把各方面关系处理得井然有序，各个环节紧密衔接，才能够使这些部门在各自的分工体系中积*支持、通力协作，以保证项目顺利实施。