从政策*来看，绿色物流、乡村物流、冷链物流、智慧物流都是以后要发展的*方向。

绿色物流代表了物流和经济的可持续发展，比如中国每年快递总量已经超过400亿件，焚烧不可降解快递袋和胶带所产生的二氧化碳危害*大，然而苏宁在2017年投放了可多次循环使用的共享快递盒；还有目前以智慧物流为首的京东、天猫，开始推广使用电子面单，还有未来的无人车配送、无人机配送。

冷链物流和智慧物流代表了物流行业的技术发展。

冷链物流的重要性是毋庸置疑的，前段时间事件中问题的运输过程在就是由于冷链的问题；同时目前我们的农产品进入市场也是需要冷链的，目前这个市场处于熵值还比较高，*度和社会化也比较差，独角兽还没有出现。

之前在知乎的提问中，有人问了关于智慧物流的问题，个人觉得智慧物流的前提是物流的信息化，信息化是数据产生的“温床”，想想看如果没有4G网络的普及我们的移动互联网也不会发展如此之快，但是目前我们的物流信息化还没有普及，主要考虑的就是两方面，一个是硬件方面靠物联网（收集数据）；一个方面是软件方面，物流信息系统。值得高兴的是以菜鸟网络为首的物流公司通过建立电子面单、无人分拣仓库、AVG搬运机器人，代表了目前物流信息化的主要发展方向。

服务质量是企业的生存命脉，客户的标准是我们工作目标，公司以务实的精神确保信誉，不断进取，您的选择就是对我们的鼓励，您的满意就是我们的追求。我们期待着您的光临垂询，愿我们真诚合作、共同发展、实现双赢，欢迎您的咨询。企业精神：珍视客户货物，诚信重于泰山。

经营理念：*服务、持续改进、追求。

企业使命：运用*的物流理念开拓引导市场，以准确的市场定位，为顾客提供*的物流服务。以负责和持续*的精神，提高行业服务水平，创益于我们的客户 好的服务于社会。

1.强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进*的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的佳途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。

2.增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。

3.提高企业物流运输管理水平运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，杭州到茶陵县的物流公司，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。

4.消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。5.合理选择运输方式，提高运输效率合理选择运输工具。