供应链成为稀缺资源

中国服装行业产能过剩，产品严重同质化大概是不争的事实，服装供应链公司，所以导致很多品牌公司，尤其是一些“有钱”的老板认为没必要在供应链建设上花费太多的精力，只要有钱就可以找到的供应链资源。

但是从业十多年的经验告诉我，没钱是万万不能的，服装供应链模式，但是钱真的不是的，起码在寻找供应商这件事情上是行不通的。诚然，在同等资质和供应商体系管理水平的前提下，“价高者得”应该是成立的，但是供应商的痛点仅仅在价格上，比价格更加重要的是计划和订单。

由于纺织服装是劳动密集型产业，加上近几年产业工失严重，所以对供应商来说，人员稳定比什么都重要。要想人员稳定，就要有稳定的生产计划，吃了上顿没下顿，工人是要立即走人的。再就是好供应商永远不缺订单，尤其是近几年头部供应商资源的争夺日趋激烈，国内外各大品牌为了锁定产能可以说各显神通。

有的淡季下单，有的直接承包生产线，有的投资入股，有的则直接帮助供应商转型升级。所以说简单的拼价格抢占产能是于事无补的，服装企业应该在内部计划、供应链协同、服务赋能等方面多下功夫。

本次课程从服装供应链的成本结构为出发点，以精益的理念来*成本优化的具体策略和方法。

1、不同类型企业供应链模式及流程变革的选择；

2、供应链成本的决定因素、降低的三种策略；

3、开启“降本增效”的管理变革及具体案例分析；

4、设计、采购、下单、制造、物流环节成本优化措施。

提升供应链的反应速度

并降低供应链管理成本10%以上

1、通过供应链的全局分析，理解服装品牌供应链的“局部成本”和“使用总成本”的巨大差异。在进行成本优化时，有效避免方向错误，有行动没成果；

2、通过成本优化三种策略的讲解，学习掌握成本优化的方法，通过现场演练，并根据企业的具体情况，给与针对性的落地性指导；

3、通过对成本优化切入点和改善步骤的详细讲解，学员们回到企业中进行成本优化的时候，不走弯路，事半功倍。

中国服装行业产能过剩，产品严重同质化大概是不争的事实，所以导致很多品牌公司，尤其是一些“有钱”的老板认为没必要在供应链建设上花费太多的精力，只要有钱就可以找到的供应链资源。但是从业十多年的经验告诉我，没钱是万万不能的，但是钱真的不是的，起码在寻找供应商这件事情上是行不通的。

诚然，在同等资质和供应商体系管理水平的前提下，“价高者得”应该是成立的，但是供应商的痛点仅仅在价格上，比价格更加重要的是计划和订单。由于纺织服装是劳动密集型产业，加上近几年产业工失严重，所以对供应商来说，人员稳定比什么都重要。要想人员稳定，就要有稳定的生产计划，吃了上顿没下顿，工人是要立即走人的。另外，面料及服装厂都喜欢大订单，并不是他们希望短时间内集中完成，而是希望一两组人持续生产，因为这样效率，品质稳定，也是供应商的部分。

还有一个事实是，虽然国内纺织、服装总体产能过剩，但随着这几年*环保政策日趋收紧，丽水服装供应链，纺织原材料价格大幅波动，产业工人转移和流失，造成纺织服装成本持续走高，中小企业落后产能加快淘汰，长三角、珠三角等传统纺织服装基地快速转移。

其次，虽然国内总体产能依然较大，但是相对能力强、资质好、管理规范的产能占比不超过50%，尤其是头部资源不超过30%，剩下的还是以资质较差，以单一加工为主的小企业甚至作坊为主。