有利于维护品牌形象。许多企业的供应链合作服装生产商较多，各个厂家的质量不可能完全一致，电商在进货过程中往往会选择进货成本较低、生产更快但产品质量相对较低的供货商，服装工业供应链，这在一定程度上会损害产品的市场形象，对于行业发展十分不利，因此在实际的供应链管理过程中，电商服装行业必须与供应链伙伴协同管理，以避免竞争、市场串货等不良现象。

有利于巩固上下节点间的协作关系。电商服装销售的供应链的集成化程度较高、传输的速度快，通过柔性供应链管理模式能够保证销售、运输、库存等相关信息的快速共享，浙江服装供应链，对于提高交货的准时醒，巩固供应链上下合作伙伴之间的关系十分有利。

供应链管理过度依赖“人治”

在国内服装企业有个特别的现象，那就是管理供应链的总监一将难求，而且企业的供应链总监频繁跳槽流失，很多老板认为供应链管理只要找到一个好的供应链总监就解决了，这种误区造成企业内部管理不完善，过度依赖“人治”。企业来了一个新总监，企业的管理流程就要重新设计和适应，服装供应链系统，而且很容易产生的空间，一个好的企业是需要流程管事、制度管人，同时需要建立一套规范的管理体系，再就是引入信息化管理系统。实现管理科学化、数据化、信息化。

服装企业一般采用多级的营销网络体系，直营、总代、二代、经销等模式导致其营销网络中间环节多，面对这种复杂的多级物流网络，服装企业如何进行库存规划和管理？比如如何保证多个品种的季节性要求？总部的配送中心、区域配送中心要保存多少正常库存、安全库存？面对各级渠道，如何进行库存计划？

且在多级营销网络下，服装企业除了需要面临复杂的库存规划及多级库存管理之外。还需面临复杂的运输和配送要求，比如不同级别的城市、不同商圈、不同配送点（总部与区域配送中心之间、区域配送中心之间等）及零售店之间如何进行运输和配送？

多级营销网络体系，需要强大的营销管理能力，而其挑战又在IT系统，柔性供应链服装，因为它对信息系统和业务流程的一致性要求很高，既要保持一致性，又要有足够的灵活性。