能够降低供应链管理成本。

分析传统实体服装品牌销售过程中存在的问题后发现，柔性供应链服装，许多实体销售的服装品牌都存在着产品信息反馈不及时、*款库存不足、滞销款库存积压等等问题，严重影响了品牌的发展。电商服装销售过程中应积*吸取这一经验教训，柔性供应链管理模式下，各环节之间的信息交流反馈更加畅通，各个环节之间联系更加紧密，可以在保证*款供应的同时避免库存积压的问题，同时能够减少供应链的管理成本，这对于原材料供应商、生产商以及运营商而言都十分有利。

供应链的建立和保持稳定必须依赖信息化系统数据的监控，信息系统不能帮你找到的供应商，但能够帮你监控，并且发现哪些供应商是好的，哪些是南郭先生，从而实现供应链的不断优化。国内企业内部，企业间合作，扯皮的事情特别多，很多信息化系统不稳定，加上自身缺乏数据监控功能，导致浑水越浑的局面，遇到错误找不到原因，导致采购很容易发生，因为浑水才好摸鱼呀。的信息化可以让流程更加透明化，比如质检问题，绍兴服装供应链，如果原料有问题，则会在后续的生产或者销售环节体现出来，供应商好不好，用数据来说话，比如交货及时率，产品合格率等等。怎么样流程透明化，怎么样让人对软件信服，请您参看”软件怎么样才能让人信服”。




服装供应链与你分享

系统核算加工费用

标准工时使生产成本的评估更合理，更有依据。参照标准时间，服装企业供应链，能够准确的计算出单件衣服的加工成本，为报价，接单，外发定价提供了依据。并通过成本数据模拟，分析出产品的制造成本，在此基础上制定出产品的标准成本，实现成本的源头管理。

标准工时的对比分析

优势：

在激烈的市场竞争下环境下，企业为了取得竞争优势，需要采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理给予配合。标准工时就是通过提高对有限资源的利用，创造出更多的价值，服装行业供应链，达到节约增产的目的。在配合企业实施战略的过程中，控制生产成本，促进生产力快速发展和降低生产成本，协助企业成本走向化。

OUTO服务平台(图)-服装行业供应链-绍兴服装供应链由杭州新洞科技有限公司提供。杭州新洞科技有限公司是浙江 杭州 ,其它的企业，多年来，公司贯彻执行科学管理、*发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在OUTO*携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创OUTO更加美好的未来。