新零售的本质是效率和成本的竞争。服装行业*、影儿时尚集团（以下简称影儿）数字化供应链推动者罗征用“*”和“有界”两个词共同来体现新零售。他认为在两者之间可以通过技术的提升以及品牌公司对流程、KPI的共同作用来达到两者的相对统一和执行，终完善整个新零售的内涵和被行业找到相应的出口。

而物流与供应链作为零售重要基础设施之一，身处零售变革浪潮之中必将随之*变革。回看物流与供应链历每一次获得突破性发展的背后，其实都离不开消费与产业、技术变化的影子，而物流与供应链这一轮变革，无疑就是数字化。

以品牌商为核心的供应链协同运作模式

“博弈”造成整个服装业各方皆输，我们能做的是如何改善原有的经营模式，以更有效的精细化管理方式有效降低库存，女士服装批发市场，保持生产商、品牌商、代理商和零售商的库存平衡，建立快速便捷的区域内甚至跨区域的调拨机制，终实现生产商、品牌商、代理商和零售商在低库存状况下达成业绩增加。以品牌商为核心的供应链协同运作模式下，品牌商通过产品组织设计体系推出产品；生产商通过精益制造体系、并行工程技术，减少生产批量进行低成本柔性制造，减少采购与生产的总交货期；品牌商(或代理商)通过默契的物流配送加速产品进入销售渠道的过程；品牌商通过零售商及时、准确的销售信息迅速反馈调整，服装市场批发，以驱动整个供应链各个环节快速协同运作，从而消解了整个供应链上的“牛鞭效应”，缓解服装业面临的高库存问题。

OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，*单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。

OUTO与您分享女装品牌尾货的进货渠道有哪些？

1、首先是女装尾货，批发市场服装，一些做贴牌生产的厂家一般在接受订单时，服装批发，他们会多生产一定量的女装，而这些多余的女装就叫做尾货。

2、其次是女装厂商或供应商的库存，而这些女装厂家积压的一般都是过季库存。

3、还有就是一些断货断码女装，可以直接从女装厂家直接拿货，或者是从国外经纪人那里拿货，这些主要是女装销售的时候所剩的断码女装产品，以低价的买入，然后再销售。