可能会承担外包公司员工的赔偿。由于外包公司不具有经营外包业务的资质，一旦外包公司的员工发生损害，就可能存在企业要承担外包公司员工待遇的法律风险。因此，人才外包的内涵可以被简单归纳为“1 1＞2”，企业关注自己的业务与市场发展，人力资源外包公司专注于团队管理及效能提升。那我就把不愿意管理的、低端岗位的劳动力外包出去，甚至把不合规的员工包给外包公司去处理。这些理解误区在一定程度上桎梏了人力资源外包服务规范化的发展。

例如，《收单外包业务自律规范》第三条明确规定收单机构不得将商户资质审核、受理协议签订、收单业务交易处理、资金结算、风险监测、受理终端主要秘钥生成和管理、差错和争议处理工作交由收单人才外包服务机构办理。因为如果企业将业务发包给没有资质的外包公司，一旦被相关监管部门查知，人才服务，那么外包公司将会被责令停止经营该项业务。企业并不是所有业务都可以进行人才外包，法律对于一些特殊行业在决定进行人才外包前，首先一定要审慎审查法律，对于自己想要进行业务分包的领域是否有特殊的禁止性规定。

具有“服务”、对客户需求响应速度快、在外包服务之外，会提供增值服务的机构更能够处理客户的多元化需求，进而也能更关注服务的细节。例如，《收单外包业务自律规范》第三条明确规定收单机构不得将商户资质审核、受理协议签订、收单业务交易处理、资金结算、风险监测、受理终端主要秘钥生成和管理、差错和争议处理工作交由收单人才外包服务机构办理。通过企业与人力资源外包公司在不同领域特长的大发挥，实现两者资源的匹配、组合和协同，达到两方配合的价值大大高于企业*管理所创造价值的终目标。