但是往往不达标原因有几种：1.制造商做工意识没有达到*的水平。2.制造商为了节约成本从而做工偷工减料。3.制造商觉得客户关系铁而制造过程过于随便。图片来源：博世力士乐从企业角度来看管理及精益生产，企业关心的是安全，一家企业安全不达到标准那么会影响整个公司的发展，所以从设备上面该做隔音的、该做安全保护的部位容不得半点马虎。

人机工程的设计我们在学术中通常都有学习人机工程设计理论与方法，强调在人-机-环境系统中人的主导作用和机器、环境以适应人为基本准则，并研究了人与机器、人与环境、机器与环境之间的相互关系和合理匹配，达到操作简便、省力、安全、可靠、、*的要求。但我们的设计是在于实际企业规划中做出来的，涉及到很多非标定制性的项目，那么我们就得从实际中采取设计，并了解客户现场的需求，员工操作过程中等的便捷性。

乔什·考夫曼-个人MBA自动化的悖论自动化的原因有几种常见的自动化流程背后的动机:减少了MLT(制造提前期)。降低费用，圣垚自动化排名，降低报废率，优良的品质和低WIP(工作流程)。增加生产力。减少劳动和劳动力成本。原因不是自动化也有几个原因导致公司没有自动化:劳动阻力(工会、等)。高技能劳动力需求(重新训练时间和成本)。初始资本*高。总结自动化在很多情况下也有明显的益处…更低的生产成本和更高的生产率和质量。然而，这不是一个解决方案，每一个情况。一个公司必须调查*成本和权衡，对劳动力的影响，技术要求一个自动化的过程来偿还。

检查电气，气动和液压回路连接如果以上三步都没有发现任何问题，那么检查所有回路。查看电路中的导线是否出现断路，尤其是线槽内的导线是否由于拉扯被线槽剐断。检查气管是否有损坏性的折痕。检查液压油管是否堵塞。在这一步检查电路时，潮州圣垚自动化，要使用*的万用表，圣垚自动化设备，调到蜂鸣器档，检查回路的通路情况。如果气管出现严重折痕，立刻更换。液压油管一样要更换。