提升资产评估人员业务胜任能力的措施
1,加强对评估人员的差异化管理
而针对级别已经很多的机构来说,无形资产评估,可以针对上市公司并购重组业务的难易程度、行业差别再进行分级或分类,比如对于重大重组项目以及诸如影视、游戏等很难把控的轻资产行业必须是很高的级别的项目负责人担任,一般的并购重组项目可以次之,或者按行业对项目负责人进行有侧重的划分。对于超大型评估机构,因人员多、并购重组业务多,还可以单独设立上市公司并购重组业务和轻资产、新业务类型业务部门,从而做到更集中、更。
资产评估委托合同风险的外部应对提示
资产评估委托合同兼具评估行业和法律运行两方面的特征,资产评估机构及其评估人员在履行勤勉尽责义务并坚守客观、谨慎、*等执业准则的基础上,还可积*寻求法律人士的帮助。
建议资产评估机构在条件允许的情况下组建内部风险控制或法律事务部门,资产评估机构,或者委托律师事务所及律师作为常年或专项法律顾问,对资产评估机构承接评估业务、签订委托合同、执行评估程序、提交评估报告、完善底稿档案等事项或流程出具法律意见,对评估业务法律风险防范与诉1讼应对策略等事宜提供及时、准确、全方面的化指导。
资产评估的要求
这个客观的评估值不会因评估人员所选用的评估途径和方法的不同而出现截然不同的结果,淮北资产评估,这是由于评估基本目的决定了评估途径和方法间的内在联系。而这种内在联系为评估人员运用多种评估途径和方法评估同一条件下的同一资产,并为相互验证提供了理论根据。运用不同的评估途径和方法评估同一资产,必须保证评估目的、评估前提、被评估对象状态的一致,以及运用不同评估途径和方法所选择的经济技术参数合理。