一、资产评估委托合同订立的风险提示

（一）项目承接风险提示

资产评估行业的市场风险很大程度上来自委托合同正式签署之前的业务承接阶段。

1.资产评估机构可以根据自身情况，建立并完善业务承接阶段的项目风险识别及控制机制，增强业务承接人员的风险识别能力，避免将项目风险拖延至委托合同订立之后的评估程序中，否则风险往往难以排除。

提升资产评估*人员业务胜任能力的措施
（一）强化人才培养工作

1.抓好三项培训

三是后续教育培训，包括外派培训和内部培训，两种培训首先都要舍得投入，企业无形资产评估费用，一是资金上的投入，二是参加人员时间上的投入。外派培训不但要注意人员覆盖上的广度，更要注意学习培训的效果，以培训归来后进行内部转授等制度规定进行约束。内部培训不仅要尽力抓好后续教育的大规模集中学习，而且更要抓好平时机动灵活的分类分层次培训工作，无形资产评估费用，这是针对性好、效果更明显的培训，更接地气，总之，内部培训工作尽量要做到化整为零。

资产评估方法的区别

由于评估的特定目的的不同，评估时市场条件上的差别，合肥无形资产评估，以及评估时对评估对象使用状态设定的差异，需要评估的资产价值类型也是有区别的。评估途径或方法由于自身的特点在评估不同类型的资产价值时，就有了效率上和直接程度上的差别，评估人员应具备选择直接且有效率的评估方法完成评估任务的能力。

资产评估方法的选择，评估方法选择，实际上包含了不同层面的资产评估方法的选择过程，即3个层面的选择：个层面是评估的技术思路的层面，即分析3种评估方法所依据的评估技术的思路的适用性；

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