品质控制一定要有管理的思维不要期望直接靠员工来实现卧式插件机品质的稳定;卧式插件机品质是打造出来的，不对直接制造者实施管理，品质永远不可以稳定;所以要观察、注意和研究卧式插件机直接制造者的表现和状况，滁州插件机，并针对这些表现和状况实施管理和调整;若是卧式插件机直接制造者表现和状况没有受控，一旦出了品质问题你永远研究不准确起因;不要以为我们现在技术中规则的过程控制要求都适合了，卧式插件机品质就没问题;所以我们的过程控制要求要不断完善，同时也要把人管好。

贴片速度区分贴片机：中速贴片机，贴片速度3千片/h～9千片/h间高速贴片机，贴片速度在9千片/h～4片/h间，采用固定多头（约6头）或双组贴片头，种类多，生产厂多。插件机超高速贴片机，贴片速度在4片/h以上，采用旋转式多头系统。Assembleo-FCM型和FUJI-QP-132型贴片机均装有。片操作。*贴片机综合了计算机，光，电子，自动控制等多种现代高科技技术，随着这。

　　**之PM分析：PM分析是一种消灭慢性不良、慢性浪费的方式。一个人或一个团队，采用一套比较标准的分析问题的流程，其过程包括：现状调查(对现象进行初步描述)，问题详细描述(物理分析和条件整理，自动插件机，对不良现象进行物理性结构化描述)，原因分析(整理4M关联性)，新泽谷立式插件机，原因确认(确认成立条件)，寻找解决对策，新泽谷插件机，进行慢性不良改善。

　　个别改善之团队课题改善：这是典型的小集团活动，步骤包括：步，对象设备异形插件机、生产线的选定。第二步，对现状浪费的把握。第三步，设定目标、制定计划。第四步，分析原因。第五步，制定对策。第六步，实施对策。第七步，效果确认。第八步，巩固措施。采用的工具方法包括：调查表、排列图、鱼骨图、对策表、甘特图、趋势图。