一、项目成本管理中存在的问题
1、成本管理意识不强。
2、人员素质不高,责任心不强。
3、材料管理不严,浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的60%,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
二、施工项目成本控制计划
施工项目成本控制计划,是一个完整的体系。成本计划与其他各方面的计划有着密切的联系,它们既相互*,又相互依存和相互制约。成本计划是全体工作人员共同奋斗的目标。为了使施工项目成本能够有效降低,单位首先应当研究采取哪些降低成本的措施。所采取的技术*措施,都应通过测验和测算。但所有降低成本的措施,都必须以保证工程质量为前提。
三、加强成本控制管理的措施
1、加强项目部对施工项目成本核算意识,建立和完善项目成本核算的管理体制。在"两制"建设中,项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础。由
2、加强施工成本核算监督力度,增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制与核算制度。
3、选择、使用好劳务分承包方,激励、用活企业操作层。为了满足项目的劳动力需求,必须选择一定量的劳务队伍,并建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。加强劳务资金的集中管理。
4、加强材料管理。材料成本非常重要,如果忽视材料管理,项目成本管理就无从谈起。首先,施工预算编制材料需求量计划,同时也是项目部对操作层限额领料的依据。如施工过程中发现超额用料,材料管理人员必须立即查核原因,
5、施工现场机械设备使用管理。施工机械设备也是项目成本目标实现的重要环节之一。要始终保证机械在使用中处于良好状态,减少闲置和损坏。结合工程量、施工方法及进度要求和工程特点,先确定主要机械设备的机种和规格,而后配以辅助机械,使机械效能得到充分发挥。
1. 房屋自重轻,对地基承载力要求相应降低,可大辐减少地基造价;
2. 施工周期短,可加快房屋建设进程,钢结构生产,加快资金回笼,降低风险,提高资金*效益;
3. 环保,施工现场文明作业程度高,对环境造成的建筑污染小,还可避免近年来常发生的建筑污染问题(主要指冬季施工使用防冻剂造成的污染),房屋钢结构部分可100%的回收,其他配套材料也可大部分回收,符合环保建筑可持续发展的社会价值趋向;
4. *震性能*,可抵*8度以上地zhen,适合沿海及多zhen地区建造;
5. 墙体厚度小,管线可暗埋在墙体及楼层结构中,建筑内部实际使用面积大辐增加,可比传统砌体结构住宅增加7%~13%;
6.轻钢房屋所用构件均实行工厂标准化生产,质量稳定,有利于住宅产业化;
7. 现场施工全部干作业,钢结构,所有构件均采用高强镀锌螺钉连接,不受季节影响;
8. 房屋采用的结构体系及配套围护材料,使轻钢住宅在隔音、保温等性能方面比传统结构住宅成倍增长;
9. 施工简便,降低了人工成本,房屋的构件更换维修方便。