钢结构
楼板产品化钢结构住宅楼板目前主要有现浇压型钢板组合楼板、预应力大板，叠合板，钢筋桁架楼板，现浇压型钢板要现场绑扎钢筋，施工周期较长，且不易产品化，钢结构，预应力大板在使用范围上受到限制，叠合板和钢筋桁架楼板是两个新的发展方向，钢筋桁架楼板将钢筋桁架在工厂中焊接于底板，现场可以减小钢筋绑扎量，易于实现工厂化加工，但价格相对于传统楼板要高出10%~15%。目前，鉴于对装配式钢结构住宅前景的预期，钢结构加工厂，许多公司都致力于开发相关装配化的产品，但大多致力于某一方面产品的研发，缺乏系统性的研究，装配式钢结构住宅的相关设计、施工标准规范欠缺，与之相关的施工工艺、工法和安全规程也还未建立，需要行业或建筑企业集团牵头制定相应的标准，规范引导产品设计研发的方向。

钢结构

维护墙体的产品化除主体结构外，桥梁钢结构，与钢结构建筑配套的外围护结构不仅隔音、防潮、防雨，还具有耐久性。目前，国内有几百种板材，但自身性能及与钢结构主体连接配合较好的却较少。围护墙体所占的费用对整体的造价影响较大，另外墙体的施工对整个建筑的工期影响也较大。目前经常使用的墙体一种为发泡混凝土内添加保温轻质材料的条形板材，另外一种为轻钢龙骨复合墙体。两种墙体在造价，加工精度，与主体结构配合上各有优缺点。目前尚未形成具有市场优势的品牌。

一、项目成本管理中存在的问题

1、成本管理意识不强。

2、人员素质不高，责任心不强。

3、材料管理不严，浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。

二、施工项目成本控制计划

施工项目成本控制计划，是一个完整的体系。成本计划与其他各方面的计划有着密切的联系，它们既相互*，又相互依存和相互制约。成本计划是全体工作人员共同奋斗的目标。为了使施工项目成本能够有效降低，单位首先应当研究采取哪些降低成本的措施。所采取的技术*措施，都应通过测验和测算。但所有降低成本的措施，都必须以保证工程质量为前提。

三、加强成本控制管理的措施

1、加强项目部对施工项目成本核算意识，钢结构桥梁，建立和完善项目成本核算的管理体制。在"两制"建设中，项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础。由

2、加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制与核算制度。

3、选择、使用好劳务分承包方，激励、用活企业操作层。为了满足项目的劳动力需求，必须选择一定量的劳务队伍，并建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。加强劳务资金的集中管理。

4、加强材料管理。材料成本非常重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起。首先，施工预算编制材料需求量计划，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，

5、施工现场机械设备使用管理。施工机械设备也是项目成本目标实现的重要环节之一。要始终保证机械在使用中处于良好状态，减少闲置和损坏。结合工程量、施工方法及进度要求和工程特点，先确定主要机械设备的机种和规格，而后配以辅助机械，使机械效能得到充分发挥。

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