五金配件五金配件指用五金制作成的机器零件或部件，以及一些小五金制品。它可以单独用途，也可以做协助用具。例如五金工具、五金零部件、日用五金、建筑五金以及安防用品等。小五金产品大都不是终消费品。而是作为工业制造的配套产品、半成品以及生产过程所用工具等等。只有一小部分日用五金产品（配件）是人们生活必须的工具类消费品。

五金配件近年来，从事建材、家居批发市场的竞争将更加激烈，许多建材、家居流通企业老板开始感叹：生意越来越不好做了，*越来越难。 再看看国内的建材、家居批发企业，有很多在开始启动的时候，经营管理模式相对简单粗放，吉安五金配件材料，先生在外面打市场，太太在家里管钱，*往往是因为市场形势好的时候，靠创业者的胆识，抓住机会，企业得以迅速发展，而一旦经济形势不好，市场竞争加剧，很多经营管理问题就暴露出来。

01 创业型建材、家居企业基本特征 规模相对较小：批零兼营，通常老板“身兼多职”，采购、销售、发货、出纳都管。 业务型态多样化：尽管规模小，往往也会涉及到批发、零售、工程（局部工程）、家装等几种常见的经营型态。 既有标准型号货品，又常常需要个性化定做：企业经营产品种类多，产品规格各异，编码不一；无论经营品种多少，许多企业都存在根据客户的要求进行加工的现象，有了加工环节，也使得成本核算变得较为复杂。

业务繁杂、效率低：日常的业务繁杂，每天都需要填写大量的业务单据，瑞昌五金配件材料，手工操作管理方式，很容易出现错误，而且不知道错在哪个业务环节。

02 五金、建材行业的管理困惑

1、怎么把握公司的营业收入，合理控制经营成本。

2、怎么合理控制货物库存量，以做到既不受进货涨价影响，又不过多占压流动资金。

3、如何考核业务人员对公司的价值贡献哪些客户才是公司的关键客户。

4、企业对市场需求或老客户服务反应越来越迟钝，怎么回事。

5、各部门之间业务数据分散，管理者也无法从繁杂的数据中进行有效的分析和决策，很多决 策只有凭感觉。 建材、家居批发企业如何突破靠市场机会发展，乐平五金配件材料，形成市场常态下也能持续*的局面，从而做到“旱涝保收”在激烈的市场竞争环境中，商家与商家之间的竞争，终比拼的是效率，比拼的是经营管理水平。货物与资金，谁控制得好，谁流转得快，谁就可以做更大的生意，谁的风险就小，谁就可以赚更多的钱。

五金配件*技术与品牌是五金配件业强国之路 由于五金配件生产技术的飞速发展和劳动力价格昂贵的影响，发达*已将中、低档产品加速向第三世界转移，自己只生产一些高附加值的产品。 在欧美随着发达*的建筑类五金产品设计以容易安装及维修为主，可自行装配(doityourself)产品及工具大受市场欢迎。 我国的五金产品出口仅赚取总出口额的3%，五金配件，不仅仅是科技含量的问题，更重要的是品牌问题。 品牌包括很多内容，包括服务、信誉等。信誉是金，诚信经商是根本之道。如果我们生产的五金产品，不贴人家的牌子，而是以自己的牌子去销售，也能和贴牌销售价格一样，那么我们的GDP也不知翻了多少番。 同时，做大做强我国五金产业，大财团的介入是一个关键因素。 如何创造中国自身与五金配件市场相称的品牌，这是我们急需解决的一个问题。